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薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，调动员工积极性，提高工作效率，激励员工为公司创造更高的价值，增强广东菲安妮皮具股份有限公司（以下简称“公司”）的凝聚力和市场竞争力，根据国家有关劳动薪酬管理政策，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及在中国大陆设立的分公司、控股子公司，在香港及境外设立的分支机构依据当地法律规定另行制定薪酬管理办法。 第三条 公司薪酬管理遵循以下原则。 (一) “两低于”的原则：即根据公司工资总额的增长低于经济效益增长，员工实际工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则，确定员工的薪酬水平。 (二)公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 第二章 薪酬体系 第四条 根据岗位工作性质和内容，公司主要岗位分类如下： 1、管理类：承担一定管理责任的管理岗位。 2、管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 3、技术类：指与研发设计、生产管理、工程项目、设备等相关的岗位。 4、财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 5、营销类：指直接从事销售并承担具体销售任务的岗位及从事原材料采购的岗位。 6、生产类：指直接从事生产并承担定额任务的岗位。 7、辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。 第五条 根据公司岗位分类，薪酬体系分成3个职系，管理职系、市场营销职系和生产职系分别采取以下四种不同类别制度：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与工资制；与销售业绩相关的提成工资制；与劳动相关的计工资制。 岗位举例 薪酬类型 管理 高层管理人员（总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书） 年薪制 部门经理、副经理等中层管理人员及业务主管、组长等基层管理人员 岗位绩效工资制 管理服务 主办专员及助理人员（含采购人员） 岗位绩效工资制 技术 各类专业技术人员（含财务审计人员） 岗位绩效工资制 产品设计师等特殊人才 谈判工资制 辅助 前台、司机、保安等辅助人员 岗位绩效工资制 清洁工、炊事员、搬运工等人员 定额工资制 销售 大柜长、柜长、柜员等销售人员 提成工资制 生产 车间主管、组长及所有生产工人 计时工资制 第七条 年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据，根据经营者的经营责任、经营业绩、经营风险，按年度确定，经考核支付薪金的分配制度公司高管 第九条 公司基本薪酬结构包括岗位工资、津贴、加班工资、奖金、福利等五个部分，并根据不同薪酬体系组合如下： 　 年薪制 岗位绩效工资制 提成工资制 计时工资制 定额工资制 谈判工资制 岗位工资 基础年薪 基本工资 底薪 日薪 定额工资 谈判工资 效益年薪 绩效工资 提成工资 　 　 　 津贴 适用 适用 适用 适用 不适用 依据谈判协议 加班工资 不适用 适用 适用 适用 不适用 依据谈判协议 奖金1 不适用 不适用 超额提成奖 超产奖励 不适用 依据谈判协议 奖金2 适用 适用 适用 适用 适用 依据谈判协议 福利 适用 适用 适用 适用 适用 依据谈判协议 说明：奖金1指与适用的薪酬体系相关，每月进行兑现的特定奖金；奖金2指与适用的薪酬体系无关，对公司全员适用的年终奖、单项奖及特殊奖。 第十条 岗位工资是员工薪酬的基本组成部分，从岗位重要性、员工技能、工作业绩等方面体现每个岗位员工的价值。公司岗位工资实际发放时分为固定工资和浮动工资： 固定工资：即公司不同薪酬体系中的基础年薪、基本工资、底薪、日薪、定额工资等部分，是员工在正常出勤工作的情况下所应该获得的基本报酬，不与员工绩效挂钩，只与员工的出勤挂钩。 浮动工资：即公司不同薪酬体系中的效益年薪、绩效工资、提成工资等部分，是与员工在考核期内的工作业绩和表现挂钩发放的岗位工资的一部分。 第十一条 公司津贴包括： 岗位津贴：对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 其他补贴：包括餐费补贴、通讯费补贴、岗位住房补贴等。 第十二条 加班工资是指员工出于工作需要而在每天正常工作时间之外及国家规定的休息日、节假日进行工作应获得的报酬。 适用年薪制及定额工资制的人员由于是以完成固定的工作职责与任务为主，不享受加班工资。 第十三条 奖金是对超额或出色完成本职工作以及为公司做出突出贡献的员工的一种奖励。奖金分为以下两种类型： （一）与所适用的薪酬体系相关，按月考核发放的奖金 主要包括提成工资制中的超额提成奖励及计时工资制中的超产奖励。另外，提成工资制中设立评核奖、日销售奖等奖金；计时工资制中设立全勤奖。 （二）与所适用的薪酬体系无关，适用于全员的年终奖、单项奖及特殊奖 年终奖：在公司超额完成全年考核目标的基础上，在超出部分中提取一定比例的奖励金额奖：社