计划管理分析报吿.pptVIP

2008－ ERP的计划管理 －企业运作的核心 一、制造业生产计划方式生产计划方式决定了如何组织操作数据 面向订单设计（ETO） 面向订单生产（MTO） 面向订单装配（ATO） 面向库存生产（MTS） ETO 接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品，开发BOM，采购物料并生产 用于高度客户化的订单MTO 多用于重型机械生产 MTO 产品设计工作已经完成，生产用的物料尚未订购，客户必须等待进货和生产所需的时间 标准产品 ATO 用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品 当产品有许多可选特征，而客户不愿等备料和生产所需的时间 多用于产品种类繁多、组件比较标准化的产品 MTS 受到客户订单以前，已经开始生产 典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单 多用于日用消耗品、药品等的生产 生产过程和计划方式 二、ERP的计划层次 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 1、经营规划 经营规划是企业的战略规划，是企业发展的纲领性文件。 确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发、市场占有率、质量标准、技术改进，企业扩充、职工培训，队伍建设、销售收入和利润。 企业经营规划的制定 企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。 战略信息系统和决策支持系统完成 一般的ERP系统软件不包含经营规划模块 是各计划层次的依据 保持一定的稳定性 2、销售和运作规划（SOP） 销售与运作规划是对经营规划的细化 任务： 1）对每个产品族制定总需求预测； 2）对产品族建立适当的生产率。 在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。 2、销售和运作规划 作用： 对产品族制定销售规划 根据产品销售量指导和控制生产供应规划与库存量,在满足销售规划的基础上均衡企业资源利用率 制定为满足销售规划所应采取的销售策略 为企业下一步制定主生产计划打下基础 为企业经营绩效评估提供一定的依据 2、销售和运作规划 内容： 销售规划 产品规划 库存规划 步骤： 按产品系列分解经营规划中的销售收入 将销售收入转换成销售量 列出销售规划，产品规划和库存规划，增加实际执行情况和偏差计算 对比分析，进行管理控制，必要时调整销售规划 销售与运作规划产品族编号：T0701 计量单位：万元销售规划 现货生产 销售与运作规划产品族编号：T0701 A 期初库存：400A产品规划 含偏差的销售规划当前库存：220 当前日期：3/26销售规划 实际实现的销售量远远小于计划需求量 调整销售规划？ 促销策略？ 价格策略？ 新产品开发？引入新产品？ 疏通销售渠道？培训销售人员？ 客户总需求量大于实际交货量，生产率不能满足市场需求 调整生产能力？ 调整价格？ 延长交货承诺期？ 3、主生产计划 什么是主生产计划； 编制主生产计划的目的； 主生产计划有关数值及其计算； 主生产计划的编制及维护 1）什么是主生产计划（MPS Master production schedule） 主生产计划不是对最终项目的需求预测，而是对最终项目的供应描述。用来说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ ERP系统计划的真正运行是从MPS开始 计划的对象一般是最终产品 2）编制主生产计划的目的 销售运作规划和物料需求计划的过渡性计划；是企业宏观管理与微观运作的桥梁 分解产品族生产率信息； 有效协调企业生产能力与资源，均衡生产； 利于各部门得到一致信息。 通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，不要求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而相对稳定和均衡 客户需求 稳定的主生产计划 3）主生产计划的计划对象 客户订单 市场预测 库存 特殊需求 4）制定主生产计划的原则 适当稳定性原则 关键项目原则 关键物料：对企业有重大影响的产品、部件或原料。包括对生产能力影响重大，可能造成瓶颈的，或对财务指标有重大影响，制造费用较高，难以获取的物料等 最少项目原则 独立具体原则 适当余量原则 5）主生产计划的有关要素 时段 时间间隔或时间跨度。可按年、季、月、周、天 用于说明在各时间段的计划量，产出量和需求量 时区 说明某计划产品在某时刻处于计划跨度内的时间位置 时区1，时区2，时区3 时界 计划时界、需求时界 5）主生产计划的有关要素 毛需求量：需要多少 计划接