财务职业化能力培训(30页)详解：.pptVIP

三大思维—内向思维 ☆在日常工作与生活中，太多的人在遇到问题与困难时，在规定的时间未完成工作时，总在找外部原因和客观问题： —掩饰，找借口 —抱怨，找理由 —推卸责任，踢皮球 —总认为自己是受害者，问题都在别人身上, 害怕承担责任 三大思维—内向思维 外因只是影响，内因才是根本 内向思维：把注意力放在内心 我是问题的根源！遇到困难、挫折、失败 —敢于承担责任 —自我反省 —自我改进 一切改变都是内在改变 内心世界决定外在世界 三大思维—内向思维 内向教育，全员反省、长期反省 一切操之在我，建立制度，绝不找借口 —我改变不了环境，但可以改变自己 —我改变不了风向，但可以改变风帆 —我改变不了事情，但可以改变心情 —我们要什么?接下来怎么做？ —改变自己，停止找借口 三大思维—成果思维 在日常生活与工作中绝大多数人都是“量、本、利”的因果思维，即先有生产、销售量，在生产、销售与管理过程中自然产生成本费用，最后自然得出结果。 结果=收入-成本，这个结果不等于成果。 10-8=2,10-10=0,10-12=-2 正向思维（因果定律） 这里的因往往都是冲动，盲目造成的 这里的果往往是恶果，亏损，失败 三大思维—成果思维 成果思维（逆向思维） 有价值的结果叫成果 在做任何事时，先问自己想得到什么样的成果？ 做到有收入有成果，而不是有收入无成果 保证结果永远是正的，如果结果是负的，就限制做。 推行“全面预算管理”，实施成果思维，进行全员利润考核，实现薪酬与利润挂钩，最终建立“员工自主创造利润”的企业文。 三大思维—数字思维 皮得·德鲁克说：“只有数字的管理才是科学的管理”。 数字使工作与生活准确化、清晰化和简单化。 在企业经营过程中，大量的企业家和其管理团队在决策时，凭感觉、靠主观判断、依语文的思维进行决策，导致决策失误，造成大量的企业家“莫名其妙的发财，莫名其妙的死亡”。 三大思维—数字思维 如何改变凭感觉、靠主观判断、依语文的思维进行的模糊决策呢？ —建规立章。用数学的逻辑，数字化的思维进行决策，提高决策的正确率和质量，改变原来的凭感觉、靠主观判断进行决策的习惯； —管理团队必须学习财务知识，能看懂财务报表，养成数字思维习惯； —建立、完善专业化的财务机构，培育职业化的财务管理团队，建立规范完整的ERP信息系统，为企业数字化思维提供及时、准确的决策信息； —公司所有重大投资必须进行可行性分析，计算出投资收益率、投资回收期与社会、环保效益，提高决策的正确性。 20/80法则 经济学定律： —20%的人拥有80%的财富 —20%的客户带来80%的利润 —20%的产品带来80%的收入 —20%的员工创造了80%的业绩 —20%的事件完成80%的工作 20/80法则 在日常工作与生活中我们每个人都有千头万绪的事要做，有的人忙的焦头烂额，却无业绩；有的人不慌不忙，却成绩显赫。究其原因就是对20/80法则的认识与运用的不同所造成的结果。 我们面对的事情当中，都存在重要的少数20和不重要的多数80，花80%的时间与精力在最重要的20%上，将得到80%的回报。 20/80法则 在生活与工作中要做到有条不紊，成绩斐然，就要： —充分运用20/80法则，在大量事件与工作中进行选择，选择关键事项，确定优先次序。 —花80%的时间与精力聚焦20%的核心事件; —花80%的时间与精力聚焦20%的核心客户； —花80%的时间与精力聚焦20%的核心产品； —花80%的时间与精力聚焦20%的核心员工； —做到事半功倍 财务管理-会计法规体系 财务管理-财务战略 财务战略是公司发展战略的重要组成部分。 财务战略规划的主要任务就是根据公司财务实际情况，选择公司的投资方向，确定融资渠道和方法，以最佳的资金利用效果帮助公司实现战略目标。 与企业战略管理相适应的财务战略正受到企业家们前所未有的关注。 如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其实施，才是企业成功的关键。 财务管理-财务的重要性 企业经营中“营销重要还是财务重要?”题目的讨论 经过李践导师的讲解，大家都明确了财务比营销重要，主要体现在以下方面： —财务管的是企业的全盘，包括营销管理； —财务管理是企业的核心，是企业的命脉，为企业融通资金，为企业造血； —财务管理是依法管理企业； —企业所有的决策、风险都与财务关联； —财务是企业的总成本。 财务管理的最高境界是