某物业服务顾问财务管理培训(66页)详解：.pptVIP

财务管理培训 今日培训内容 财务预算的制订 财务管理/成本费用的管控 采购管理 财务风险管理 财务管理系统 财务管理流程图 第一部分 预算制订 一、明确物业管理模式 包干制：是指预收业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 酬金制：是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 第一部分 预算制订 根据《物业服务收费管理办法》规定，物业管理企业的服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分： 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧； 8、物业共用部位、公用设备设施及公众责任保险费用； 9、经业主同意的其他费用; 物业管理企业的预算项目 1、一般日常运行费用 2、公共事业费用 3、大厦保险 4、应急及不可预测费用 5、员工成本 6、办公行政费用 7、财务费用 8、折旧及摊销 9、管理者酬金或管理企业合理利润 10、应交税金 管理预算— 一般日常运行费用 1、电梯系统 2、空调系