CH05员工招聘2012讲课版1分析报告.ppt

补充——应聘面试技巧 面试技巧 提问阶段 给公司一些机会推销他们自己，如公司培训、企业文化、机遇和职业发展等； 离开时 表示感谢——记住面试者的名字！ 小结 能 力 表现 干扰 表现＝能力－干扰 * 资料来源：/06/1012/10/2T7QJS3700021RB9.html * A（多对一面试）和D（一对一面试）较为可取。 B——面对面的位置让人有压迫感 C——距离太远，不利用观察非言语行为 面试实施阶段举例 面试考官：假如你与用人部门的主管就某一岗位的用人要求有不同意见，你会怎么处理的？（开放性问题/假设性提问） 候选人：我想我会尽量与用人部门的主管沟通，把我的想法和理由告诉他，询问他的想法和理由，争取达成一致意见。 面试考官：那你能不能举出一个你所遇到的实例，当用人部门的主管与你在某个岗位上的要求上没有达成一致，给我讲一讲当时的情况是怎样的？（行为性问题） 候选人：好吧。有一次保安部门有一个保安员岗位的空缺，用人部门的经理要求找到身高在1米8以上，体重在80公斤以上的候选人。 面试考官：为什么？（追问，探索性问题） 面试实施阶段举例 候选人：因为他认为身材强壮的保安员对坏人具有威慑力。 面试官：那么后来怎么样了呢？（探索性问题） 候选人：我向那个部门经理解释这并不是必要的条件。对于保安员来说，忠于职守、负责任、反应敏捷、有良好的自我控制能力这些才是最重要的，而对身高和体重则不