ch11战略领导力分析报告.pptVIP

虽然由于市场压力，亨利·福特后来终于批准了6缸汽车上马，但那已是7年之后；福特后来也批准了液压刹车上马，但那已是14年以后，为时已经太晚太晚，福特车的销售额不断下降，而外部环境的恶化又使得亨利·福特变得越来越孤僻，越来越听不进不同意见，正直的人们纷纷离去；身边的圈子越来越窄，不同意见越来越难传入福特的耳中，而福特也变得越来越依靠身边的几个亲信。 到1946年，享利·福特不得不让位给孙子亨利·福特二世时，福特公司的亏损已达到每月1000万美元；只是因为福特公司的巨大规模和第二次世界大战的政府订货才使福特公司免遭倒闭的恶运。 亨利?福特的故事 ：启示 福特汽车公司是个内部控股、股票不上市的私人公司。在从全盛走向衰退的漫长的40多年中，亨利·福特本人持有公司的绝大部分股份，最高时达到60%。Why? 思考： 利益机制： “代理人”问题或“短期行为”问题？ 董事会制度？ 治理机制： 因为内部没有一个能够制约平衡亨利·福特的治理机制，决策的随意性很大，第一把手的决策错误除了企业破产无法纠正。不但福特公司为此遭受了重大损失，亨利·福特本人为此也付出了巨大的代价。福特公司直到1956年才上市变成上市公司。虽然以后的经营很不错，但却再也没有能够恢复福特公司20年代在汽车行业的龙头老大地位。 总裁管理生命周期的五个季节 主要变化因素与阶段 受命上任 探索改革 形成风格 全面强化 僵化阻碍 认