chapt45员工招聘与测评分析报告.pptVIP

某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩不太理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。 副总裁来公司两周后，公司委派他带领公司几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。 此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。 为什么会发生这种事情？ 副总裁的问题？ 老板的问题？ 副总裁： 1、怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易； 2、拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部， 3、说服老板不安排汇款； 第四章 员工招聘 招聘： recruitment 狭义：为了组织生存和发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻找或吸引求职者来填补工作岗位的过程。 广义：组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。