第3章跨国公司样本1分析报告.pptVIP

案例：美国苹果公司iPod的价值链 苹果第五代iPod产品共451个部件，总价值299美元 苹果公司 80美元 美国渠道和零售商 75美元 东芝合资公司 提供显示器模块，20美元 东芝公司 提供硬盘，19美元 美国某公司 芯片，13美元 韩国公司 提供微小的零部件：1美元 中国大陆 组装（中间通过台湾代工商），不足4美元 * 来源：徐康宁，全球生产网络与新国际分工关系，2007年10月， 世界经济年会发言稿 苹果公司：没有工厂的制造业企业 价值链的构成和特点：微笑曲线(Smiling Curve) 案例：杭州一家公司的账本 该公司生产的鼠标每个售价40美元 扣除付给美国公司14美元的零件成本 8美元的专利费； 经销商的15个美元； 剩下３美元：留给中国人支付工资、电费、仓储、运输…… --资料来源： /a000319.htm 原题：中国民企平均寿命仅3.5年 “虚拟化”、离岸外包(Outsourcing)和“虚拟企业” 跨国公司越来越专注于价值链，将资源集中于核心优势和核心竞争力。 虚拟化：跨国公司仅保留最关键的功能，如研发和营销，其他功能则通过外包或合作借助外部企业完成。 离岸外包成为跨国公司参与国际竞争的重要途径。 案例：耐克、阿迪达斯等 * 在虚拟化组织形态下, 产销网络体系 中的众多企业虽然具有吻合的政策和共同的战略, 却并不属于同一个