建筑管理考试思考题1.docVIP

1下列是思考题，也就是考试的大致范围，到时一班一个教室闭卷考试，考试时间定在下周，请各位认真准备，如有问题，可以在QQ中留言咨询 鲁辉老师 一、单项选择题（共题，每题分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。 .工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 .工程项目总控的核心是（ ）。.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。 .某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 .恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。 .根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 .对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。 .工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。 .工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。　 .控制合同风险的途径不包括（ ）。 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。 .风险识别工作不包括（ ）。项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。 建设工程监理是指（）受项目法人的委托，对工程建设实施监督管理。二、多项选择题（共1题，每题分）职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构:①组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。 施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。 利用“香蕉”曲线可以（ ）。 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。 下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。 建设单位 、招投标单位 、监理单位 、勘察单位 、设计单位—设计图纸供建设单位选定6、审图机构 、施工单位 、档案馆 、建设局等国家职能部门 现场施工人员必须坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全 操作规程，杜绝一切安全事故的发生 坚持“三检”制度，做到“班前、班中、班后”检查安全。上班时必须戴安全帽，高架作业必须拴安全绳，严禁穿拖鞋，班前4小时严禁喝酒，违反者罚款50元/人。?非本车司机不得随时乱动机械，违反者罚款100~200元/次。按规定按时发放劳保用品。易燃易爆物品严格按国家有关规定存放，违规者一次罚款500~1000元 （4）成本 项目成本管理责任项目 办公室的具体职责 3.作为一个施工单位的管理者，你在进行施工管理的时候，你进行施工管理的依据是什么（5分） 答：技术类：技术交底是否下发，是否齐全？是否按图纸施工？材质是否合格？做法是否正确？质量类：质量是否符合GBG50303-2002(2011)验收规范要求？是否与图纸设计一致？观感如何？技术资料：隐蔽检查的内容、位置是否正确？签字手续是否完整？还有，进度管理，劳动力管理，材料管理，变更洽商，现场签证 6. 什么是三宝四口五临边？如何进行四口五临边的防护？ 答：（1）三宝“是建筑工人安全防护的三件宝，即：安全帽、安全带、安全网；“四口”防护即：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；“五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。 五临边防护 7.施工进度滞后只有哪两类办法？这两类办法具体有哪些措施？ 答一：（1）赶工措施。（2）重新调整、编排施工总进度计划。 二：（1）赶工措施：增加资源投入、重新分配资源、缩小项目范围、改善机具以提高劳动效率、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度、设立激励机制、采用新方法、新工艺等提高工作效率、将部分任务转移、改变项目计划中各项作业的逻辑关系。 （2）重新调整、编排施工总进度计划：安排好交叉作业、安排加班加点、增加材料投入、合理安排资金、、加强生产调度、协调管理、思想发动 8.如何绘制因果分析图？因果分析图应该从哪2个方面进行分析，才可以完善？ 答：一．(1)确定待分析的质量问题，将其写在图右侧的方框内，画出主干，箭头指向右端，(2)确定该问题中影响质量原因的分类方法。一般对于工序质量问题，常按其影响因素：人 设备 、原材料 、方法 、环境 等进行分类，简称为4M1E。对应每一类原因画出大枝、箭头方向从左到右斜指向主干，并在箭头尾端写上原因分类项目 (3)将各分类项目分别展开，每个大枝上分出若干中枝表示各项目中造成