中国企业向谁学习.docVIP

　　作者不但从古代文化资源角度对企业价值观进行了对比分析，还从实践对企业价值理念，即企业哲学的形成做了深入剖析。作者认为企业先进的价值理形成是经年累月的思考、努力及实践与体悟才能做到的。作者指出：“企业存在的目的是创造价值，经营管理活动在改造社会、改造自然的同时，也改造了人本身，改造了人的价值理念。实践的经验不仅提高了参与者的学识、智慧、技能等文化素质水平，锻炼了胆识、毅力、体能等身心素质水平，而且不断对原有价值认知形成冲击，使参与者今后能更自觉地从事实践活动，创造更多的价值。正是从这个角度讲，实践提高了参与者的文化价值理念。” 华夏出版社 出版 作者：卞华舵 吴云海 定价：39.00元 　总论 企业智慧之源 ? 　　中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展最有价值的问题。 序一 为中国企业指明学习方向 序二 向浮躁宣战——中国企业学习大批判(1) 序二 向浮躁宣战——中国企业学习大批判(2) 序二 向浮躁宣战——中国企业学习大批判(3) 总论 企业智慧之源 第一章 沉重的翅膀(1) 第一章 沉重的翅膀(2) 第一章 沉重的翅膀(3) 第一章 沉重的翅膀(4) 第一章 沉重的翅膀(5) 第一章 沉重的翅膀(6) 第二章 败于决策(1) 第二章 败于决策(2) 第二章 败于决策(3) 第二章 败于决策(4) 第二章 败于决策(5) 第三章 企业智慧的五大密码(1) 第三章 企业智慧的五大密码(2) 第四章 解开企业智慧之谜(1) 第四章 解开企业智慧之谜(2) 第四章 解开企业智慧之谜(3) 第四章 解开企业智慧之谜(4) 　旧瓶装新酒 品中华古韵 ? 　　究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为鉴，可以知兴衰。 旧瓶装新酒 品中华古韵 第一章 价值观的源头(1) 第一章 价值观的源头(2) 第一章 价值观的源头(3) 第一章 价值观的源头(4) 第一章 价值观的源头(5) 第一章 价值观的源头(6) 第一章 价值观的源头(7) 第一章 价值观的源头(8) 第一章 价值观的源头(9) 第一章 价值观的源头(10) 第一章 价值观的源头(11) 第一章 价值观的源头(12) 第一章 价值观的源头(13) 第一章 价值观的源头(14) 第二章 企业精神的家园(1) 第二章 企业精神的家园(2) 第二章 企业精神的家园(3) 第二章 企业精神的家园(4) 第三章 企业创新的基石(1) 第三章 企业创新的基石(2) 第三章 企业创新的基石(3) 第三章 企业创新的基石(4) 第三章 企业创新的基石(5) 第四章 大谋略的宗师(1) 第四章 大谋略的宗师(2) 第四章 大谋略的宗师(3) 第四章 大谋略的宗师(4) 第五章 人才 企业永恒的痛(1) 第五章 人才 企业永恒的痛(2) 第五章 人才 企业永恒的痛(3) 第五章 人才 企业永恒的痛(4) 第五章 人才 企业永恒的痛(5) 第五章 人才 企业永恒的痛(6) 第五章 人才 企业永恒的痛(7) 第五章 人才 企业永恒的痛(8) 第六章 古代制度与现代企业治理结构(1) 第六章 古代制度与现代企业治理结构(2) 第六章 古代制度与现代企业治理结构(3) 第六章 古代制度与现代企业治理结构(4) 　跳出企业看企业学党的智慧 ? 　　企业经营管理者要学会跳出企业看企业。世界上最成功的组织不是企业，而是宗教、政党、军队和学校。 跳出企业看企业学党的智慧 第一章 企业生存的土壤(1) 第一章 企业生存的土壤(2) 第二章 企业经营新理念(1) 第二章 企业经营新理念(2) 第二章 企业经营新理念(3) 第三章 似曾相识的学习歪风(1) 第三章 似曾相识的学习歪风(2) 第三章 似曾相识的学习歪风(3) 第三章 似曾相识的学习歪风(4) 第三章 似曾相识的学习歪风(5) 第三章 似曾相识的学习歪风(6) 第三章 似曾相识的学习歪风(7) 第三章 似曾相识的学习歪风(8) 第四章 企业机遇从何来(1) 第四章 企业机遇从何来(2) 第四章 企业机遇从何来(3) 第四章 企业机遇从何来(4) 第四章 企业机遇从何来(5) 第四章 企业机遇从何来(6) 第四章 企业机遇从何来(7) 第五章 跳出企业看企业(1) 第五章 跳出企业看企业(2) 第五章 跳出企业看企业(3) 第五章 跳出企业看企业(4) 第五章 跳出企业看企业(5) 第五章 跳出企业看企业(6) 　站在巨人肩膀上 借他山之石