中层经理的激励菜谱DOC.docVIP

第20讲中层经理的激励菜谱 【本讲重点】 中层经理不能直接动用的激励菜谱 中层经理可以动用的激励菜谱 激励菜谱 所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。 中层经理不能直接动用的激励菜谱 属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下： 激励方法 特点 （1）奖励制度 ①设计未来奖励方法: 在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。 方法：自由提名、分级筛选，员工投票。 类似的奖励：品质奖 卓越奖 有平均奖（找出最大问题） 优点: (提高员工的参与感 (提醒员工关注公司未来 (通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力 (花费不多 缺点: (可能会占用较多时间 ②百分俱乐部 方法：全勤20分，完全遵守规则20分、客户无投诉20分、节省成本20分 类似的奖励： 最高得分奖 最低得分奖 百分百沙龙 优点: (使员工为荣誉而努力 (使员工了解和明白可以改进的方向 (操作简单方便 缺点: (处于得分中间的员工可能比较无所谓 （2）职业发展 方法： (员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班 (让员工在职攻读更高的学位或学历，如MBA (举办内部培训，让员工参加。 (为员工制订专项职业发展计划 (公布明确的职业发展路径 优点： (87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训，是一种积极的激励 (MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好的激励 缺点： (比较昂贵 (可能影响工作，如脱产 （3）晋升 方法： (升职或升级 (让他主持一个项目 (让他做顾问 (给予充满荣誉的职务 (给予特别任务 优点： (一般来说激励效果明显 缺点： (职位有限 (增强某个人的地位可能会有些负作用 (难以多次重复使用 （4）公司股份 方法：(将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工 (员工持股计划 (每名员工都有分红的权利 (内部股 优点： (使公司成为员工自己的公司 (为了自己的事业而工作 缺点： (股权变得更敏感 (有时代价很高 (难以操作 （5）加薪 方法： (增加其基本工资标准 (增加津贴额 (增加其他取得更多收入的机会 优点：(加薪是一件令人高兴的事 (对于迫切希望挣很多钱的员工来说，具有激励作用 缺点：(有不少员工认为是应该的 (成本较高 (由于加薪一般是定期（年度）进行有不少员工认为是应当的、例行的 （6）福利 方法： (美味的工作餐（免费） (严格的社会保障 (额外的商业保险 (为员工提供饮料或食品 (报销子女的部分入托费或学费 (交通补贴(住房补贴(班车 (住宅电话(健康保险储蓄 (购买健身卡(送健身器械 (节日礼金(付钱为员工订杂志 (美容 优点： (培养出员工的归属感 (感受到公司对员工的关怀 (与其他公司相比，有优越感 (稳定大多数员工 缺点： (费用比较高 (如果公司没有很好的竞争机制、福利项目，很容易养出惰性 (与员工工作成就无关 （7）显示身份 方法： (配专车(配秘书(宽敞的办公室 (令人尊敬的“名份”(弹性工作时间 (会员卡、贵宾卡 注意事项： (适用于较高职位的人员 中层经理可以动用的激励菜谱 中层经理可以直接动用的激励菜谱 公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的，中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。其激励菜谱如下： 激励方法 特点 (中层经理亲自向下属道贺 (公开表扬 (让员工到办公室，当面感谢 (帮助员工做一件他最不愿意做的事 (请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢 (不要经常做 (选择关系到公司的重大工作完成后进行 (一块去吃饭，你请客 (看到员工做得好，立即表扬他 (员工有哪些地方做得好时，立即告诉他 (告诉其他员工，你对某个员工的工作相当满意 (只要你能承受 (随时 (讨论员工的想法或建议时，首先对这个建议予以适当的肯定，或者将这个建议称赞几句 (写工作报告、工作总结时，要提到执行工作的员工姓名，不埋没员工的功劳 (替员工承担过失 (随时 (偶尔 (使用优秀员工的姓名，来为某一计划命名 (部门内部“排行榜” (送鲜花给有成绩的女职员 (把高层人士向杰出员工祝贺的相片拍下来，送给他