产品质量目标制定与行业归口管理流程说明DOC.docVIP

产品质量目标制定及行业归口管理 范围 1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程 1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪, 汇报计划完成情况 控制目标 确保制定出来的产品质量目标能符合国家对各项相关产品质量指标要求； 确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力以及市场和客户的需求。 2.3 确保公司范围内有关对外接口的计划,总结,跟踪,监控和汇报的文件的正确性 和有效性 主要控制点 技术质量部总经理对质量目标草案进行审批； 质量管理经理收集各部门对质量目标草案应用的反馈意见，对意见进行审核，判断是否修改质量目标草案 技术质量总监审批 、签发正式质量目标。 3.3 技术质量总监负责审批各类对外接口的计划,数据及执行状况 特定政策 生产部,客服部,销售部,采购部等部门的质量目标必须能够支持公司质量目标的达成 涉及部门 技术质量部 生产部 市场部 客户服务部 中央研究院 6 流程说明 6.1 产品质量目标制定流程说明 C-06-001-001 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 技术质量部、生产部、市场部、客户服务部、中央研究院 技术质量部高级技术管理工程师提供国家法规、制度以及国内、外相关产品质量要求；生产部提供公司产品与市场验证报告以及检测水平现状；市场部和客户服务部提供客户需求调查报告；