美国通用电器全球化的分析 作者 霞光魅影.docVIP

美国通用电器的全球化过程分析 ――企业帝囯的建立 通用电器全球化战略计划如下：参阅杰克·伟尔奇自传、三版 这家公司起源于大科学爱迪生发明电灯泡。 一：选择CEO。二：科学的思想和思维方式建设。三：再造克罗顿维尔学院，再造GE。引力源。四：群策群力企业思想理念﹝企业文化﹞建设。引力源。五：无边界思想理念〔企业文化〕的建设。引力源。六：数一数二，制度建设﹝竞争淘汰或称为优胜劣汰﹞。动力源。七：收购广播电视媒体业务。扩大影响力。八：将金融服务业做为企业主要业务。为收购提供现金。九：进入互联网建立高效沟通交流等等。十：以人为本的管理思想建设。十一：灵魂战车建设。十二：实施六西格玛。十三：全球化三阶段。通过以上步聚实现全球化。其中选择CEO，思想和制度建设为基础建设。也就是一，二、三、四、五、六。 1：选择CEO。 CEO应具有的能力：明锐洞察力，过人的发现问题，正确的分析问题，正确解决问题。很强学力。正确判断力。能分清什么是重要的，什么是次要。科学的思想和思维方式。灵魂战车。责任和荣誉，对自己的错误能及时纠正。并能与他人分享错误和教训。避免重稻复辄。杰克·伟尔奇应具备以上能力。象建设群策群力的企业文化和无边界理念。再造克罗顿维尔学院。改变阳奉阴违和不面对现