企业战略管理供应链管理教案分析.pptVIP

★供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。 ★供应链管理：指通过对供应链中的物流、信息流与资金流进行设计、规划、控制与优化，以更低的成本、更高的服务质量实时地满足顾客需求，与此同时推动供应链中所有参与者业务流程效率和绩效不断改进、提高和完善的整个管理过程。 2、供应链管理“6R”目标： 将顾客所需产品（right products）及时地（right time）按正确的数量（right quantity）、质量（right quality）、状态（right status）发送到正确的分销地点（right place），并使整个过程总成本最小化。 3、 供应链管理的内容 2000年以后美国物流管理协会(CLM)关于物流管理的定义： 物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。 供应链管理涉及四个主要领域： 供应、生产、物流、需求（见下图） 供应链管理的效果： 1.供应连管理成本降低10%以上； 2.中型企业的准时交货率提高15%； 3.订单满足提前期缩短25-35%； 4.中型企业的增值生产率提高10%以上