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企业执行力教育工程? 第六模块 如何构建有效的执行流程 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 目标体系的有效性和可执行性 目标的分解与执行： 图6-1：多级目标的连锁法示意图 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图6-2：关键流程与非关键流程 图6-3：流程优化示意图 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式 目　　录 ?目标执行：