煤化公司内江市自评报告教案分析.docVIP

四川省煤焦化集团有限公司 自我评价报告 一、领导 1.1 高层领导 a 愿景、价值观和使命 愿景：成为中西部煤焦化标杆企业。 使命：实现公司股东、员工以及合作伙伴的社会价值与经济价值最大化。 核心价值观：珍惜资源 清洁环保。 经营理念：安全生产、节能减排、团结奋进、细实拙成。 公司领导通过有效的传播机制和各种方式，使企业文化在公司内外得到顺畅地沟通和传播，利用班组和部门会议、员工代表座谈会，利用企业简报、公司展板和部门板报、OA平台等形式传播企业文化，公司的企业使命、愿景、价值观和经营理念深入人心，得到股东、员工和社会各界的认同和赞许。 公司领导致力创建可持续发展的组织，注重管理创新，积极进行流程再造，发挥团队协作能力；注重产品创新，始终以顾客为关注点，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品；注重技术创新，积极引进国际领先水平的全自动生产设备和先进的生产技术，通过设备更新换代、工艺技术创新等措施，不断为市场和客户提供高质量、个性化的满意产品；注重服务创新，为顾客提供产品服务方案，提供五“心”级标准服务；注重营销创新，充分整合内部资源，形成“大营销”模式。业务架构扁平化，提高执行效率，打破传统营销渠道，建立网络销售，通过IT信息系统管理，推进“经销商营运一体化”。 公司领导基于长期和短期的发展战略，建立人才培养发展计划和储备机制，致力于建立学习型组织。公司领导带头学习，并创造良好的学习条件和学习氛围，建立梯队人才库，以保持一支动态平衡的、规模化的后备领导人才梯队，适应公司的战略发展。 公司领导推行卓越绩效管理，采用PDCA对生产工艺、内部流程、营销模式持续改进，完善公司管理机制。公司领导注重执行力，将目标细分到部门、班组，设立了清晰的KPI以及实现目标的进度计划，针对不同的指标进度计划进行总结与分析。以结果、绩效为导向，建立有效的绩效激励机制，兑现奖惩，提高执行力。 b 沟通和组织绩效 在战略制定和绩效改进过程，公司领导营造良性的沟通氛围，通过多种方式与员工进行坦诚、双向的沟通，高度重视、广泛听取各层面员工的意见或建议，保持组织内部沟通顺畅。 沟通交流方式 沟 通 内 容 周期 年度管理会议 通报前一年度战略目标、生产、经营、质量、新项目和KPI指标完成情况，部署新年度与战略相关联的工作，确定生产、经营目标和KPI指标 每年 月度管理例会 当月经营、生产、安全等各项关键指标完成情况分析和跟踪推进 月至少一次 班组专题会 传达管理信息，工作总结、计划，员工劳动保护 随时 部门工作例会 工作总结、计划，专题分析 每周一次 质量、安全会议 季度质量、安全总结和计划，专题分析 每月 研发、销售会议 通报产品研发、生产、贮运、销售计划进展情况，解决进程中出现的问题 随时 电话邮件、IT系统 涉及工作的所有内容 随时 员工代表座谈会 公司政策、福利等传达，听取员工建议和意见。任何普通员工都有机会代表部门参加座谈会，并在会前负责收集其他员工的建议和意见 每季 公司领导启动了一系列重要举措，以提升未来绩效。公司强调绩效的激励性和公平性，通过强制正态分布，确保优秀员工和一般员工在绩效结果上拉开差距，避免平均主义，达到树立标杆，奖优惩劣的目的。在公司生产经营过程中，公司通过关键领域的绩效目标管理、流程检讨分享绩效目标的达成。公司设置小改小革创新及节能降耗合理化建议奖，每年年终设立技改成果奖，不断完善奖励机制，通年度优秀员工、优秀主管、优秀班组奖、节能减排、修旧利废等奖激励员工。 1.2治理和社会责任 a公司的治理 公司一直依照国家法律法规规范营运，恪守董事会和管理层职责，履行披露与透明责任，平等对待相关利益者，实施内控和监督，确保股东、员工、合作方、顾客等利益相关方的利益起到均衡和保护作用。 公司每年聘请第三方专业审计机构对公司进行完全独立的审计，公司营运公开透明，接受质量、消防安全、卫生和环保等政府部门的监督检查，支持其将检查结果向社会公布，公司不定期邀请社会团体、社区居民参观公司。公司秉承守法经营的理念，勇于承担社会责任，依法纳税，多年来公司一直为内江市十大纳税企业。 b 法律和道德行为 公司牢固树立“诚信经营、顾客至上”的理念，把产品质量安全放首位，严格执行国家有关产品安全和质量标准，以优于国家标准组织生产、控制产品质量。公司成立了突发事件应对和处理的应急小组，制定相应应急预案，完善了一整套预防和识别企业相关业务法律风险的关键控制点。公司每年组织一次对全部管理流程的内审，每年聘请方圆标志认证集团公司对质量管理体系进行监督审核。公司始终把环境保护和节能减排作为提高竞争力和履行社会责任的一项长期的、战略性的工作：废水处理达标排放；废渣委托具备资质的外部公司处理回收利用。公司每年在能源利用、工