清华培训——关于高效率执行力的贯彻教案分析.pptVIP

企业管理咨询：吴老师， 电话谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 管理中的四大问题 一、高效能组织的灵魂 1、本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题 光说不做 不善始善终 惰性 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象 问题1——光说不做 行动起来，控制过程 问题2——不善始善终 行百里者半九十（100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 问题3——惰性 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； 85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作（无事） 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 30％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 2、执行的十六字原则 结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复. 执行的二十四字战略 （执行前） 决心第一，成败第二（要敢） （执行中） 速度第一，完美第二（要快） （执行后） 结果第一，理由第二（要对） 发展才是硬道理。（决心第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一， 理由第二。） 三个关键问题： 执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 3、执行力的关键 执行的愿望 执行的能力 执行的条件 0、缺乏危机感 1、常常倾向于管人而不喜欢人管和自管 2、知道效率不是效益，却不自觉中就把效率等同于效益 3、经常和工人阶级打成一片，同吃同干。把自己当成劳动者而非思想者。 4、有一些管理者只是执行上级指令，实际上只是一个监工而已。 5、很多管理者只是公司的“囚徒”，没有自己的时间，时间都属于别人。 6、角色不能够主动转化，不能从技术型向管理型过渡 7、抱着昨天的成功经验不放 8、传统观念的束缚，以不变应万变，按照老一套办法工作 9、缺乏自我修炼，素质较低，不恪守职业道德，没有诚信 10、眉毛胡子一把抓，白天忙晚上加班，结果还被上级批下级怨。 …… （1）个人型→团队型 （2）业务型→管理型； （3）创业型→职业型； （4）职能型→执行型。 （1）个人型→团队型 管理者EQ的第一个问题：缺乏团队融合 能人效应与摸石头过河 （2）业务型→管理型 管理者EQ的第二个问题：不能顾全大局 （3）创业型→职业型 管理者EQ的第三个问题：不能委曲求全 （4）职能型→执行型 管理者EQ的第四个问题：不能领导群众、 执行力不强 二、执行是一个系统 人员流程、战略流程、营运流程。 战略 = 做正确的事 运营 =把事做正确 人员 =用正确的人 战略流程 战略流程 :任何战略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。战略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动------『如何』执行才是重点 。 人员流程 人员流程:健全的人员流程有三项目标：首先是精准而深入地评量每位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 营运流程 营运计划的数字背后都有事实为依据，并不是依『今年表现比去年好』的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后视镜来设定目标。营运计划应该要向前看，考虑『如何』进行。 执行三大流程 战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或