“入世”与 我国政府行为调整.pptVIP

领 导 科 学 主讲人：彭向刚博士 吉林大学教授、博士生导师 第一讲 明确领导的含义与特征 树立现代领导观念 一、领导的含义 二、领导的特征 一、领导的含义 领导者依据组织的正式授权，率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。 1．领导是一种影响力 2．领导是让别人把事情办成的活动 3．领导是一种特殊服务 4．领导是有规律的行为过程 二、领导的特征 1．互动性 2．目的性 3．程序性 4．高层次性 5．专业性 第二讲 明确领导的工作职责 理清领导工作思路 一、谋划事业，科学决策 二、经营人才，知人善任 三、健全机构，明确分工 四、沟通协调，优化环境 五、以人为本，文化建设 一、谋划事业，科学决策 谋划事业就是根据领导工作的规律性，按照所在单位的事业发展趋势，科学预见未来走向，科学规划改革发展的前景和目标，研究工作思路。思路就是出路。 谋划事业的基本原则：以科学发展观为指导，做到“四个符合”：符合客观规律；符合实际情况；符合社会公益；符合人民利益。 二、经营人才，知人善任 这个问题有两个角度：企业人力资源开发和企业领导用人。 关于人力资源开发，包括人力资源的概念及与人才的区别；人力资源开发与传统人事管理的区别；人力资源开发的主要途径与环节。 关于领导用人，包括：端正对待人才的态度；坚持正确的用人导向；坚持选才用人的原则。 三、健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 四、沟通协调，优化环境 系统论的基本观点：整体功能大于部分之和。领导工作就是要追求组织系统功能的最大化。 和谐社会需要和谐企业。和谐企业考量领导能力。 沟通协调是领导的重要职责。学会管理沟通是领导的基本功。 沟通协调的目标、原则及技巧。 五、以人为本，文化建设 以人为本的基本要求 组织文化建设的基本要点 克服当前组织文化建设的四个误区。 第三讲 讲究领导方法与艺术 提高领导工作实践水平 一、领导者处理日常事务的方法和艺术要点 二、领导者协调人际关系的方法和艺术 一、领导者处理日常事务的方法和艺术要点 （一）制定计划，争取主动 （二）组织协调，分工负责 （三）抓主要矛盾，突出重点 （四）学会弹钢琴，整体协调 （五）学会授权，善用分身术 （六）总结典型，以点带面 （七）统一指挥，分级落实 （八）科学运踌时间，提高工作效率 （九）摆正位置，遵循程序 （十）留有余地，不搞绝对化 二、领导者协调人际关系的方法和艺术 （一）怎样协调好与上级的关系 （二）怎样协调好与下级的关系 （三）怎样协调好正职与副职的关系 * （一）谋划事业，科学决策 1．科学决策的含义和特点 科学决策是指领导者在社会化大生产条件下，以科学理论为指导，运用科学的决策技术和方法，依靠专家和智囊机构，按照科学的决策程序，选择组织未来的行动目标和方案，并将其付诸实施的活动。 科学决策的特点：社会化大生产是环境；科学预测是前提；程序科学是保障；信息充分是基础；“外脑”辅助是标志；方法技术是手段；优化选择是关键。 2．科学决策的基本程序：发现问题，确定目标；分析目标，拟定方案；评估比较，方案优选；选择典型，试点检验；组织动员，普遍实施；监督检查，指挥控制；信息反馈，追踪决策；检查评比，总结验收。 3．科学决策的原则：预见性；合法性；人民性；信息性；程序性；“外脑”辅助。 （三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 （四）协调关系，形成合力 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 （三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 （四）协调关系，形成合力 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 （三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 （四）协调关系，形成合力 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 （三）正确把握领导活动的规律 领导活动的规律性就在于以下五个基本要素的相互影响和相互作用。这五个要素是： 1．领导者 2．被领导者 3．客观环境 4．群体目标 5．方式方法 （四）科学预见领导的现代发展趋势 1．从经验型领导转向科学型领导。 2．从个人领导为主转向集体领导为主。 3．从人治转向法治。 4．从职权型转向智权型。 5．越来越重视信息和咨询，强调“外脑”辅助的作用。