人力资源管理(培训与开发)分析报告.docVIP

符号说明：★★★核心 ◆◆◆一般 ▲▲▲辅助 第三章培训与开发 第一节企业员工培训规划与课程设计 第一单元员工培训规划的制定 【知识要求】 一、员工培训规划的概念 ◆◆◆ P143 它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发。 员工培训规划具有承上（公司战略）启下（员工需求）的作用。 总之，员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。 二、制定培训规划的要求（多选） ★★★ P143 A、系统性 B、标准化[确立并执行正式的培训规则和规范] ★C、有效性有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出A、可靠性B、针对性 C、相关性D、高效性等四个方面的基本特点 D、普遍性[必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要] 三、培训规划的主要内容 ★★★ P144 （一）培训的目的 （二）培训的目标 （三）培训的对象和内容 （四）培训的范围 （五）培训的范围 （六）培训的时间 （七）培训的地点 （八）培训的费用 （九）培训的方法 （十）培训的教师 （十一）培训的实施 【能力要求】 一、企业制定培训规划的基本步骤（4[1-4]+4[5-8]+1[9]） ★★★ P146 制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行： 1．培训需求分析(事前) 目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。 方