人力资源管理精髓整理分析报告.docVIP

0952 部门经理与人力资源部门的作用 职能 部门经理的工作 人力资源部门的工作 工作分析 对所讨论的工作的职责范围作出说明， 为工作分析人员提供帮助， 协助工作分析调查 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出的工作说明 人力资源计划 了解企业整体的战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划 汇总并协调各部门的人力资源计划，制定企业的人力资源总体计划 招聘与录用 说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策 开展招聘活动，不断召开招聘人员队伍，进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发 考核 运用公司的评估表格对员工进行绩效考核的 开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录 09530954 书名：《宜家创业史》《用爱经营》 《宜家的小气大财神》《宜家的故事》 0955（同0960）0956-57 美国康奈尔大学的Patrick M.Wright 教授对美国公司高层管理者和人力资源经理的调查，得出与组织核心能力和成功关键密切相关的前五位的职能：学习与开发、管理组织承诺的工作环境、吸引/甄选/维系人才、管理继承人的储备、绩效管理/薪酬设计。 人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 要素 百分比 重要程度 学习与开发 47% 1 高组织承诺的工