人资管理专业题库(培训)分析报告.docVIP

人资管理专业题库 河南公司人资部 2015年8月 第一部分 填空题 1．集团公司培训的原则是 分类、梯次、按需。 2．河南公司培训工作坚持执行培训、考核、使用、待遇相结合的原则。 3．河南公司年度培训计划主要包括领导人员培训计划、专业管理人员培训计划、 技能人员培训计划和新入职高校毕业生培训计划。 4．各单位员工跨专业岗位变动或同专业岗位晋升的，要按照岗位调整考试制度要求组织试岗与考试。 5．各单位岗位调整人员均应实行试岗期，并执行试岗待遇，试岗期一般为3-6个月。 6．试岗期满，各单位要组织对岗位调整人员进行考试考核，广度、深度、难度要与岗位要求相适应。 7．建立重要岗位员工备岗制度，从下一级岗位在岗员工中选拔一定数量的人员为重要岗位备岗，并适当提高薪酬待遇，实施动态管理，强化骨干人才储备。 8．重要岗位备岗人员按照“公平竞争、宁缺勿滥”的原则实行公开选拔。 9．选拔备岗人员必须是拟备岗位下一级岗位的正式在岗人员，专业技能和工作表现突出。拟备值长、副值长（单元长）、集控主值班员岗位的人员需具备拟备岗位的持证上岗资格。 10．重要岗位出现人员空缺时，优先从备岗人员中选拔使用。 11．备岗人员实行动态管理，备岗期限为1年。 13．河南公司“十二五”人力资源规划的总体目标是打造规模适度、结构合理、素质优良的领导人员队伍、专业人员队伍、技能人员队伍，努力在重点领域聚集人才。