如何提高医院执行力2OIMC分析报告.pptVIP

东方国际管理学院 029--学员互动 结合实际、勿忘自我 实事求是、评价医院执行力！ 医院需要有执行力，执行力就是竞争力，这 是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执 行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么 科学合理，都无法实现其预期效果！ 原因之一：理念 理念是支撑一个人达到新境界的基础，现代 医院管理理念不应该停留在观念层，应该深化到 医院的制度和行为当中去。 拓宽视野、乐观处事，树立正确的人生价值 观。不可做语言上的巨人，行动上的矮子。 做为医院的每一位员工，要在奉献和回报中 找到平衡点，正确的认识自己的价值，不可唯我 独尊、妄自菲薄。 小插曲 改变服务理念的一个执行环 理念是通过学习、理解，潜移默化而形成的 行为观点。 加速改善服务理念的几个关键环节： 原因之二：制度 管理工作的细节是建立在管理细节固化的组 织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来 自这样的基础。 制定符合实际管理工作需要的制度和流程， 是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是 医院提高执行力的基础。 1、将医院激励机制 与目标管理（执行力）有效结合 执行目标本身一