上海交通大学医学院“十二五”医疗服务规划分析报告.pptVIP

完善医学院与医院之间的新型工作定位 支持公立医院的法人治理结构改革，参与以理事会为核心的公立医院法人治理结构改革，健全公立医院主要管理者任职资格、选拔任用、激励约束等方面的管理制度。 以医院管理研究院为平台，加强对医院管理的理论研究，指导和支持附属医院改革医院内部运行机制，完善医院内部决策执行机制和财务会计管理制度，深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制。 以医学院的各专家委员会为基础，以各项规章制度为依据，完善对附属医院监管机制，加强公立医院医疗服务安全质量监管和经济运行监管，促进医疗安全，改善医疗服务。 完善医学院与医院之间的新型工作定位 依托我校在高等医学教育方面的优势，积极参与新一轮的住院医师规范化培训改革，促进附属医院住院医师质量的全面提升。 加大对临床学科的扶持，以专病诊治中心建设为抓手，以医工结合为导向，鼓励临床医疗与医学工程的协作，鼓励不同医院、不同学科之间的多中心合作、融合，为建设国家级临床专科奠定坚实的基础。 积极争取多方资源，实施各种临床专业人员、管理人员培训计划，提高附属医院医疗、教学、科研、管理四类人员的工作能力，促进医院管理和医疗特色形成。 附属医院加强组织领导和协调，落实责任制 契约性、项目式的目标管理机制。 积极争取各级政府的政策与经费支持 各附属医院将积极争取各级政府的政策与经费支持，保障“十二五”规划的顺利实施。 医学院提供信息渠道，搭建 临