如何在供应链管理环境下扩展分析报告.pptVIP

第五组报告。 案例一 徽泰是一家专业鼠标制造企业。在经历了长期为国际知名鼠标厂商代工后，徽泰开始加强工业设计，于2011年年底开始面向市场推出自主研发产品，正式从OEM（代工）向OBM（经营自有品牌）转型。然而，2013年上半年的财务报表却当头浇了徽泰经营层一盆冷水。公司净利润环比下降幅度高达80%，成为自2011年年底自主品牌鼠标开售以来的最差纪录。 原因是什么？徽泰管理层发现，大问题出在了供应链。按下葫芦浮起瓢，在解决了产品设计和营销宣传问题后，供应链却成了徽泰的另一短板。因部分高科技元件严重供应不足，且信息不准，导致徽泰鼠标的成本过高，销售范围也远小于计划，直接影响了产品市场竞争力甚至生命力。如今，转型已然是当前制造产业前行的关键词，那么企业如何在关键的战略转型期，使供应链成为企业利润新的贡献点？ 信息共享是实现双赢的手段 要实现供应链的双赢，不是仅靠一纸合作协议，而是靠信息的共享，使一个苹果变为多个苹果。一般情况下，实施供应链管理的企业大多在供应链中处于强势地位，因为只有这样，才有可能统一思想，调动和配置供应链中的各种资源。而这样的企业一般都有一定的信息化基础，ERP、MES等系统已经成功应用，并收到了较好的效果，企业面临的问题就是如何协调企业外部的资源，适应市场的快速变化。 核心竞争力是实现双赢的条件 要实现双赢，需要各节点企业充分发挥自身的核心能力。一些优秀