如何制定度计划分析报告.pptVIP

· 员工不具备工作技能的成本· 把没有受过任何训练的战士 直接送到战场的成本· 滞销产品导致的成本· 员工流失导致的成本· 员工不全力以赴导致的成本· 外派销售人员效力低下的成本· 部门之间扯皮推诿的成本 AB练习： 从客户价值和商业模式的深度去思考产品； 从生态系统和价值链的广度去整合社会资源 练习： 2013年的11月11日，天猫以350亿元的交易额成功收官，这个数字，大概是去年美国网络星期一交易额的两倍。 京东官方微博宣布，双十一期间三天（10日~12日）销售额25亿元，三天订单总量超过680万单，是2012年11月11日当天订单量的3倍多。 练习： 练习： 小众化市场的出现 是中国中小企业的开端 经营策略：从“微利经营” 到 “厚利经营” 从“看得见的成本” 到 “看不见的成本” ： 1.盘点你企业“看不见的成本” 2.讨论如何解决“看不见的成本” 核心：战略转型是企业转型的关键 真正找到企业活下去的理由和价值，并把这种实现目标的 “成功逻辑” 想透彻、说清楚，让每一位员工都明白，都喜欢。 确保领先竞争对手半步 1. 是对未来市场发展趋势和演变过程有一个准确的预判 2. 是把未来用图形化或图像化的语言表达出来，能够在每一位员工心