设备动力部考核管理制度.docVIP

批准 ： 青岛凤凰东翔印染有限公司 管理标准 编号： 审核 ： 生效日期：2011-9-1 编写 ： 修订状态： 修订 ： 修订日期： 路径：设备动力部文件/管理文件/ 题目： 设备动力部考核管理制度 一、目的 规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。 二、考勤纪律管理 1、早晨提前10分钟到岗（7:50），违者扣罚5元/次。 2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。 3、运转班每天15:50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。 4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。 5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。 6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。 7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。 8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。 9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。 10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。 11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。 12、各工段午休期间12:00—13:00，?段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。 13、凡出现睡岗现象，第一次扣罚50元，第二次100元，第三次予以调离岗位。 14、部门会议迟到，扣罚责任人10元未到不请假扣罚20元。 1、各工段申报材料计划时，应使用规定的《材料计划申报表》，申报表一式两份，第一联由申报工段留底备查，第二联送交计划员。申报表需签字，交部门经理审批。 2因各工段计划申报不及时而影响设备安装、维修和改造等工作，扣罚相关责任人10～0元；因个人疏忽报错材料和备件型号，10～0元。 3新机台安装所报的材料计划，所需的五金材料计划不得超出10%，违者扣罚责任人10～50元。 4因推诿扯皮、磨工而贻误工作，扣罚责任人20～100元。 5各主管责任区丢失物品，按经济价值对主管和责任人做出相应，隐瞒不报者，加倍处罚。 日常工作无故拖延，扣罚责任人10～50元。 目标管理落实不到位，扣罚责任人、监督人10～100元. 每月28日下午5点前，主管上报下月的停台检修计划，迟交扣罚10元，无故不交扣20元。 每月28日下午5点前，各工段主管上交本月工作总结和下月工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。 1每周三下午5点前，各工段主管上交上周工作总结和下周工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。 1各工段主管每日上午8前将加班审批表、出勤表、人员动态日报、消耗材料单、计划停台维修单、设备维修单等按规定上交的文件放到指定地点，缺少一项扣10元。 1各工段主管、段长将当天的计划停台维修单、设备维修通知单等文件于当天下午5点前交办公室，迟交扣10元，无故不交扣20元。 1不按规定上交各类文件，迟交扣10元，无故不交扣20元。10～504、因维修责任事故造成停台影响生产，扣罚段长20～50元，责任人10～30元。 1