生产与运作管理分析报告.docVIP

生产与运作管理教案 2006～2007学年第 2 学期 系(院、部) 工商管理系 教研室(实验室) 工商管理 课 程 名 称 生产与运作管理 授 课 班 级 04工商管理 1、2班 主 讲 教 师 李银满 职 称 教授 课程学分 3 课程总学时 54 使 用 教 材 《生产与运作管理》，陈荣秋等著，北京：高等教育出版社出版，2005 二○○七年一月 课次 1 授课方式 （请打√） 理论课√ 讨论课□ 实验课□ 习题课□ 其他□ 课时 安排 3 授课题目（教学章、节或主题）： 第一章 生产运作管理的基本概念 教学目的、要求（分掌握、熟悉、了解三个层次）： 掌握生产与运作管理基本概念和内容，熟悉生产与运作管理在企业管理中的地位，了解现代生产与运作管理的特征。 了解生产主管应具备的知识和技能 教学重点及难点： 重点：生产与运作管理的涵义，生产与运作管理的目标，生产主管应掌握的知识和技能 难点：生产与运作管理的认识观 教 学 基 本 内 容 方法及手段 什么是生产系统 什么是生产运作管理 生产运作管理的目标 生产运作管理与其它职能管理的关系 对生产运作管理的认识观 生产运作的分类 制造业与服务业 生产运作管理者的知识与能力要求 举例 多媒体讲解 学生讨论 学生自学 讨论与练习： 讨论对生产与运作管理的认识，生产与服务的区别 思考题：