你的能力超乎你的想象教案分析.pptVIP

* * 核心业务的竞争力 把握产业价值的理解 把握市场价值的理解 把握客户价值的理解 相关业务的协同效率 技术贡献的价值 原料贡献的价值 一体化贡献的价值 决策品质与效率贡献的价值 一线员工贡献的价值 利润从哪里来？ 2013年度目标实现的关键 目标转化为核心业务设计 核心业务设计落实到日常的经营活动中 团队拥有战斗力 4 基于我们的改变 要实现2013年目标，首先必须进行观念的更新 从…. 简单地将一切问题都归结为行情的问题 简单地争取养殖户资源 简单地用销量作为目标衡量区域的发展水平 分散资源，单兵作战 认为在现有框架下不能有所作为 ….到 认真分析整个价值链的改进机会，全方位地有步骤地改进以提升我们的竞争能力 更注重优质养殖资源，养殖指标以及养殖户盈利能力 在区域市场上确立领导者地位，调整结构、精简品类、有效服务并逐步与其他同行拉开差距 在区域内密集开发,协调产业内部分工，发挥一体化的成本优势和安全优势，获取真正的顾客价值 充分理解现有框架的约束，从自己可以改变的部分首先着手改善业绩 2007年的星巴克 过分追求增长，忽略了公司运营，对公司的核心价值也不再那么重视 经济陷入巨大的金融危机之中，全球性经济衰退 消费者行为发生巨变，他们关心的不再是商品的价格，转而开始更注重环境与健康，更在意生产者的伦理道德。消费者正迫使公司提高自身标准 数字革命彻