新加坡淡马锡介绍.pptVIP

第三部分 新加坡考察的启示 启示二：人才+培训+激励=发展的重要支撑 精英治理的选择，培养人才的长效机制； 致力提高民族综合素质的举措； 长短期结合的有效激励办法。 国资委在人才观问题上已有大的突破，但要适应市场经济要求，还需加强： ⑴引入市场竞争机制，选拔专业性人才； ⑵培植职业经理人市场； ⑶打破身份界限，突破体制性障碍； ⑷要有相应的激励手段； ⑸契而不舍地抓好岗位专业性培训，多渠道交流、锻炼人才。 第三部分 新加坡考察的启示 启示三：保持忧患，不懈创新是永续发展之源 忧患意识是新加坡政府自称的立国、强国之魂，始终保持时时如临深渊、事事如履薄冰的态势，不断提醒民众不要视成功为理所当然，一劳永逸，稍有不慎，几十年的成就便会毁于一旦，一夜之间就会打回原形。因而，不断激励勤奋努力，超越自我。 第三部分 新加坡考察的启示 启示三：保持忧患，不懈创新是永续发展之源 全球化竞争的格局，使他们清醒认识到，唯有不断创新（体制、技术、管理），才能保持永续发展，他们所经历的几个发展阶段的轨迹十分清晰地反映出他们依赖创新所获得的巨大成就。 吉宝集团新生水厂案例及横河电机案例。 第三部分 新加坡考察的启示 启示三：保持忧患，不懈创新是永续发展之源 联系国资委实际谈忧患： ⑴资产负债率偏高，抗风险能力不强； ⑵主营业务盈利能力偏低，核心竞争能力偏弱； ⑶特色品种不多，国内、国际市场叫得响的不多，竞争优势不明显。 应大力度地鼓励创新（管理创新与技术创新），如中南设计院宁波市场的开拓；清江梯调中心水资源调度方法；省工建总海外市场工程设计创新；能源集团战略投资整合创新。 第三部分 新加坡考察的启示 启示四：掌握科学监管与有效监管的方法 新加坡是特定环境条件下的产物，其模式不可复制，但其经验值得我们学习，许多理念值得我们推崇。 国资委的基本职能是履行出资人职责，实现国有资产保值增值。面临的最大风险是：资产流失、资源浪费；投资决策的失误；经营层的腐败，导致重大案件的发生，在社会产生的不良反响。因而必须加强监督，充分体现出资人的意志。 ⑴派出强有力的董事会，把握好正确的方向。“干对的事”，保证决策程序的科学性、有效性，充分发挥积极股东的作用。正如淡马锡执行董事兼总裁何晶女士所说：“真正能够帮助旗下企业的最好办法便是为他们组成高素质，深具商业经验，也包含多方面经验的董事会，来配合表现突出的企业管理层和全心投入企业的员工”，淡马锡的基本原则就是“任命适当的人选担任领导”。历史的经验值得注意，回顾历史上所发生的重大投资决策失误，多数为违犯程序规定，内部人控制及长官意志，个别人说了算所致。派出合适的董事并推行外部独立董事制度，可从体制上解决决策权与执行权相分离，避免重合，体现客观、公正原则。 监督职能的体现主要在三个方面： 第三部分 新加坡考察的启示 ⑵坚持监事会派出制度。管住账本，把握重大事项的决策，搞好风险防范，强化内部控制，尤其是履行好当期监督职能，搞好适时监督，提高监督的时效性、灵敏性。当务之急是需要解决好方法，既要防止失之于宽，又要防止失之于滥的问题，合理配置，整合监督资源，解决有效监管的问题。（监督资源整合需从政府层面、国资委内部及企业内部三个方面寻求整合办法，解决运行机制问题） 第三部分 新加坡考察的启示 ⑶夯实各项制度，发挥制度的作用。通过制度规范，约束企业行为，包括全面预算管理、内部风险控制、责任追究、党风廉政建设、民主管理等等。 第三部分 新加坡考察的启示 管理职能的体现： ⑴引导企业健全完善现代企业制度。按市场化要求，完善公司法人治理结构，健全相互制衡的机制，各层级的规章制度，做到权责清晰，保证执行力的提高，把事做对。 ⑵致力改善企业经营环境。为企业正常营运提供保证，促进生产力水平提高。 ⑶建立科学评判企业经营管理水平的指标体系，通过环境分析、行业对标、信用评级、激励约束等方法夯实基础管理，促进企业管理升级。 第三部分 新加坡考察的启示 管理职能的体现： ⑷引导企业持续不断地推进技术创新、管理创新活动，培养企业形成核心竞争力。 ⑸研究资本市场，掌握资本营运的方式，抓大放小，推进企业上市、重组，实现战略结构调整，确保国有资产保值增值。 ⑹发挥党组织的政治优势，抓好基层党组织建设、企业文化建设、职工民主管理、党风廉政建设，培育高素质职工队伍，履行必要的社会责任。 第三部分 新加坡考察的启示 改善企业管理要与政府改善服务、减政放权、减少行政性干预相结合；要与调整与改善国资委的管理方式相结合；与推行市场化经营策略相结合。 第二部分　新加坡国有公司的经营及管理概况 6、淡马锡控股 ⑼淡马锡控股的团队 多元包容。350名员工来自22个不同国家，包括澳大利亚、中国、印度、日本、韩国、黎巴嫩、墨西