如何成出色的管理者分析报告.pptVIP

如何成为出色的管理者 制作人：徐目秀导引 把事情做正确的人和做正确事情的人 管理者总在为别人的行为负责 积极主动论证具体目标并实现统一目标效果 让信息上通下达、内外流通 用结果带领团队 把时间作为下属进行管理 自我管理和提升 把事情做正确和做正确事情的人 从军队中总结出来管理精髓 在任何组织中明确自己的“夹心”位置 在唯一岗位上找到自己实现职能的途径 从军队中总结出来管理精髓 企业管理与军队管理的共同点---效率 企业管理与军队管理的共同点---训练 企业管理与军队管理的共同点---实践 企业管理与军队管理的共同点---战术 在任何组织中明确自己的“夹心”位置 “夹心”工作者必备能力-----谄上媚下 “夹心”工作者必备能力-----同级是伙伴 在唯一岗位上找到自己实现职能的途径 自我约束是成功的管理者必备素质 懂得自我管理的管理者更容易成功 专注是管理者的专业素质 管理者总是在为别人的行为负责 权利是承担责任，不是下达命令 优秀的管理者都懂得在“面”上工作 与上司及下属沟通不是为了了解，而是为了解决问题 不摆脱责任，也不勉强承担责任，如此处理平行关系 管理者需要透过他人来完成任务 引导并协助下属把事情做对 把任务配置给最能发挥其所长的人 权利是承担责任，不是下达命令