陆渡教育园施工组织设计分析报告.docVIP

拉夏贝尔（太仓）有限公司 新建服装服饰项目 （ 技术标） 招标编号：LX-ZB-2013-0014 项目名称：拉夏贝尔（太仓）有限公司新建服装服饰 项目--消防工程 招标人：拉夏贝尔（太仓）有限公司 投标人： 南京市消防工程有限公司 法定代表人或其授权委托人： 单位地址：南京市鼓楼区湖南路199号 邮政编码：210009 日期： 2013 年7月5日 目 录 一、编制说明 二、工程概况 三、工程施工指导思想 四、、 六、现代化管理方法及设施设备的采用 七、安全技术管理措施、、工期目标及保证工期措施十、工程质量目标十、施工质量管理制度和措施十、十、 （一）、本工程施工组织编制依据 1、招标单位提供招标文件、全套图纸。 2、国家有关火灾自动报警系统、防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁、吸入式烟雾探测系统、水喷淋系统、消火栓系统、室外消防系统和系统集成工程施工验收规范及相关的质量验收评定标准、 3、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。 4、《建筑工程质量管理条例》 5、苏州市有关建筑安装工程质量、安全、环境施工管理规定 6、建设工程项目管理规范(GB50326-2002) 7、施工现场目前的实际状况 （二）、编制说明 根据招标文件和工程量清单并结合该工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全、文明施工及资金管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主、监理等其他合作单位的配合措施。 二、工程概况及施工现场平面规划 （一）、工程概况 本工程消防系统设计设置了火灾自动报警系统、防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁、吸入式烟雾探测系统、水喷淋系统、消火栓系统、室外消防系统、系统集成、系统调试和系统验收。针对该工程的特殊性，工程施工质量要求高，我们在施工管理中将坚持按计划严格有序的组织施工，保质保量的按期完工。 对于本工程，我公司决定作为重点工程进行施工管理，采取项目法管理模式合理组织施工，全面履行工程合同，按期、优质地完成施工工程，提供优质可靠的售后服务。 （二）、施工现场平面布置管理 1、平面管理总原则 根据施工现场，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，实施施工平面的科学与文明管理。 2、平面管理体系 由总包单位负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。 3、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。 4、平面管理措施 根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制： 4.1、根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。 4.2、抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对施工队伍进行包干清理。 4.3、对工程废料进行及时清理，统一堆放。 4.4、实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进施工队伍的管理意识。 三、组织机构框架图及工程施工指导思想 （一)、组织机构框架图 （二）、施工指导思想 为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量管理方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。 为能达到加强管理、质量一流的目的，我们指定本公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，实行项目经理负责制。同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。本公司驻场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主的检查与监督，在保证人员的同时我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。 在施工过程中，我方将在业主的统一指