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目录
一、编制依据 2
二、工程概况 2
三、施工准备 2
四、施工布置 3
五、施工方案 3
六、主要工程项目的施工程序和施工方法 3
七、工程施工计划及其说明 27
八、质量目标及保证措施 35
九、工期目标及保证措施 47
十、安全目标及保证措施 49
十一、现场文明施工及标准化工地管理 65
十二、环保与环卫管理 69
十三、传染性疾病防治措施 76
十四、工程质量回访及保修措施 78
十五、施工进度计划横道图 79
十六、施工总平面布置图 79
附录一：安全保证体系 83
附录二：项目质量保证体系 84
附录三：施工进度计划横道图 85
附录四：施工总平面布置图 86
一、编制依据
1编制依据
根据施工设计说明及国家对管线改造有关施工验收规范及验评标准。
1.1工程招标文件、施工图纸和工程量清单。
1.2技术措施、合理化建议、先进经验及技术新成果。
2本工程施工执行的规范及标准
2.1《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236--98
2.2《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235--97
2.3《工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范》HGJ229--91
2.4《工业设备、管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126--89
2.5《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ28--2004
2.6《城市热力网设计规范》GJJ34--2004
2.7《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98
2.8《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
2.10《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
2.11《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50185-93
二、工程概况
1 项目名称 东线高温水管道迁移及站外蒸汽管网工程 2 建设单位 青岛恒源热电有限公司 3 项目地点 青岛开发区渭河路恒源热电厂区内 4 质量目标 合格 5 工期 30日历天 三、施工准备
1建立工程管理组织
1.1各类人员职责分工
1.1.1项目经理是本工程实施的最终负责人，对本工程按期交工负责，保证整个工程项目质量符合合同要求。
1.1.2项目施工员负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责对更改后的质量活动的控制和管理，具体负责施工全过程的质量活动控制、管理、监督、改进及对施工图纸技术资料项目质量文件记录的控制与管理负责。专业技术员在技术负责人领导下，负责所管部门和分项施工全过程的质量，使其符合图纸（或更改）和规范要求。
1.1.3质检员对工程施工质量负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。
1.1.4材料员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行技术负责人的指令，对顾客提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收，对分包商提供的物资按合同规定进行验收。
1.1.5安全员对现场安全生产、文明施工负责。
2施工技术准备
2.1施工进度制控措施
2.1.1各阶段施工进度应尽量与施工横道图保持一致，形成以施工进度横道图为指导，各施工班组紧密结合，密切协作，对有防碍或其他原因不能及时完成的，应根据实际情况及时组织调整落实施工进度。
2.1.2各阶段实地施工前，根据现场施工进度应对所用材料、机具预先安排落实，对施工工艺及规程、标准、设计要求提前组织学习，使施工人员预作先知，从而确保工程各施工段的前延后续，防止和避免不应发生的返工、浪费。
2.1.3施工现场实现以项目经理为主，五大员为辅，各班组长、组员为下设的组织机构，坚持执行层层分包、层层管理、层层落实的原则，并制定相关的奖罚措施。对按时或提前完成的班组进行必要的表扬或奖励，对未完成施工任务的班组，分析原因，进行批评或罚款，以保证各施工环节的控制，确保其顺利进行。
2.2施工质量控制措施
2.2.1施工技术交底，在图纸会审以后，应依据工程施工需要和相应的施工组织设计，按《施工技术管理标准》的要求进行施工技术交底。
2.2.2班组自检和专检，施工人员严格按有关操作规程和技术交底进行施工，并由班组长组织自检，发现不合格的情况，应及时处理，不留质量隐患，自检完成后，质检员进行专检，符合规定要求后进行下道工序，并填写记录。
2.2.3预检和隐蔽，对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，项目负责人组织技术员、质检员及有关人员和顾客代表参加不定期隐检，并作好记录。（应在施工班组自检合格基础上）。
2.2.4工序间的交接验收，施工班组之间的工序验收由项目部质检员组织双方班组长进行交接验收，并办理验收手续。
2.2.5工程实施过程需使用的主要施工机械设备为电焊机、
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