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神华大业 下篇：新纪元·如何远行？ ——神华工程30年沉思录（新路径） 孟坚 陈重 大华 ●速写·序：30年薪火相传，发展战略引领 神华大业，任重道远。 一路走来，风尘仆仆。 立企兴企，凭天时、凭地利、凭人和； 发展壮大，靠理想、靠拼搏、靠战略。 神华靠理想而立、而行，而壮、而强； 神华的发展战略是企业的憧憬与梦想。 神华在不同的发展时期，均有其适时顺势的前行路径； 神华的前行路径阶段性、连续性、承继性。 创建竞争战略理论体系的美国著名战略学家迈克尔·波特认为：构成企业发展环境的命脉所在，是企业置身竞争的一个或几个行业；行业结构分析是制定竞争战略的依据，吃透行业结构是战略制定的起点；企业发展战略的核心是获取竞争优势，制胜竞争对手；在3种基本战略，即成本领先战略、差异化战略、集中化战略中，企业须择其一为其主导战略。 就这3种基本战略来观照、考量、辨析“神华模式”，似可说3种战略色彩均具备。 几代神华人薪火相传、旰食宵衣、共襄大业； 几代神华人殚精竭虑、戮力同心、成就大业。 考量神华各阶段的发展路线图，既有它的相对完整性与独立性，又有其传承性与递进性。 开发之初：早期的创业先行者，囿于其时“国家修路、群众办矿，集体、地方和国家一起上”的规矩，先期发展路径是贷款挖煤、修路运煤，以煤为基、富民兴企，强身健体、蓄势待发。 奠基立业：神华的第一届领导班子，目光高远，超前布局；新年代开新篇，高水准高起点，建大矿走新路；奠定了矿、路、电、港、航一体化开发的发展模式，催生了神华集团的诞生。 高举高打：神华的第二届领导班子，负重前行，雷厉风行，大手笔打造电厂集群、千万吨矿井集群、亿吨超级矿区；煤产量连年千万吨增长，电力板块快速成长；完善了神华模式，推进了产业升级，实现了煤、电、油、运一体化，神华驶入跨越式发展的快车道。 开疆拓土：神华的第三届领导班子，解放思想，重整山河，做大做强；神华率先破煤产销量亿吨大关，成为全球最大的煤炭经销商；资本运营辉煌毕现，实现中国神华在香港、上海的成功上市。 总量翻番：神华的第四届领导班子，勇立潮头，成功抵御全球金融危机；雄韬大略，科学发展，再造神华，不到五年实现经济总量翻番；成功并购国网能源，跻身中国五大火电巨头之列；十大支撑性工程形成科学系统的体系；大神华向着世界一流综合性能源企业挺进。 大业四届领导班子的智慧与建树，已凝成神华青史。 2014年，特殊的年份。神华又站在新的历史节点上。 严冬“隆中对”：转型谋升级 “高清必由路” 2014年，不平凡。“三期”叠加，多因之果，煤市冰冷。 素以开掘“光与热”著称的煤炭行业，全年都是严冬：产能大、需求小，库存高、效益低。据中国煤炭工业协会报告，2014年全国煤炭消费量同比降2.9%；煤产量首次降至38.7亿吨，降幅2.5%；规模以上煤企利润1268.5亿元（神华占其过半）。与好年景的2011年相比降3300亿元，降幅达72%。全行业亏损面达70%。 煤炭价格已严重违背市场规律、价值规律，更遑论价值规律对资源的配备与调控作用。电力、钢铁、建材、出口等煤炭下游市场萎靡不振。大气污染严重，多方怨煤、仇煤，“衰煤、弃煤”论调甚烈。煤炭行业内忧外患、内挤外压，可谓哀鸿遍野，四面楚歌，凄凄惨惨戚戚。 煤业“龙头”神华亦深深感到了煤市的严酷。其2014年可谓一唱三叹、一年四变：一季度跌势凶猛，二季度触底观望，三季度旺季不旺，四季度短期微升。市场跌宕，死水微澜，波澜难兴。 截至2014年5月，煤市已连续25个月波动下行。 5月19日，神华集团新一届领导班子就职。中央决定：张玉卓出任神华集团公司董事长、党组书记，凌文任总经理。 可谓受命于危难之际！受命伊始，励精图治，积极谋变。 面临煤市严冬，神华有忧患有淡定，应对有“卓识”有睿智： 7月21日，神华集团召开新一届班子上任以来的第一个大型工作会议，张玉卓董事长提出了未来几年神华“1245”清洁能源发展思路—— “一个目标”：创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商； “两个转变”：转变发展理念，转变发展方式； “四个发展”：安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展； “五个提高”：提高企业发展质量和效益，提高管理水平，提高国际化能力，提高软实力，提高履行社会责任的能力。 逆境中的远见卓识与信心决心，比黄金更珍贵。平易而睿智、一派学者风范的董事长张玉卓不疾不徐、侃侃而谈，就行业发展情势讲了3个观点。 ——未来相当长时期煤炭的基础地位不会变；煤炭行业调整势在必行；煤炭完全可以转化为清洁能源。 换言之：煤炭行业仍然大有可为；必须加快转型升级；高效清洁利用、清洁转化是其必由之路。 综上，一言以蔽之，即神华须走“高清必由路”。 7月31日，张玉卓在集团党组中心组学习会上又表明了神华决策层的决心：坚定国家战略不动摇，坚定长远战略不折腾，坚定改