减少现场架子材料使用量.docVIP

广东火电工程总公司 减少现场架子材料使用量 小组名称：闪光平台 中国能源建设广东火电工程总公司 阳江常规岛项目部 2014年 09月 目 录 前言 2 一、小组概况 2 二、课题选择 3 三、现状调查 3 四、课题目标 3 五、原因分析 5 六、要因确认 6 七、实施方案确定 12 八、对策分析 14 九、制定对策 17 十、对策实施 18 十一、效果检查 22 十二、巩固措施 24 十三、总结及下一步打算 24  前言 广东火电阳江常规岛项目部架子班承担的是阳江核电厂一期3、4号机组常规岛及BOP安装工程范围内全场所有施工、临建及安全所用脚手架的搭拆工作，合同截止到4号常规岛安装结束，历时将达到6年。 一、小组概况 小组名称为闪光平台QC小组，是工程部架子班联合安全部、技术部、质检部、物资部而成立的。旨在解决现场架子材料紧缺、周转不到位、降低项目成本。 表1、小组概况 小组名称 闪光平台QC小组 课题名称 减少现场架子材料使用量 成立时间 2014年5月 注册日期 2014年5月 课题类型 现场型 小组成员培训学习情况 小组成员共9人，人均接受QC专题培训30课时 姓 名 性 别 文化程度 组内分工 文铁球 男 高中 组长 黄冠卿 男 本科 副组长 罗明明 男 大专 安全员 王彬彬 男 本科 绘图技术员 宫成 男 大专 物质技术员 郭威 男 本科 质检工程师 赵碧军 男 大专 协调工程师 徐碧均 男 高中 现场安全员 谭在平 男 高中 培训、现场施工安排 制表：黄冠卿 2014.05.01 二、课题选择 项目部架子材料预算为架子管800吨，扣件179200套，如果按照项目开始之初的搭设方式进行脚手架搭设，那么要保证3号机的脚手架正常供应则需要1300吨架子管、扣件291200套，超过原预算近2/3之多，同时也使工作的困难程度增大，增加大量人工消耗和项目成本，所以我们选择的课题为减少现场架子材料使用量。 三、现状调查 于3号常规岛，截止到2014年4月，架子管的使用量已达到800吨，加上施工的滞后，很多搭设的脚手架不能按时拆除，架子材料已经非常紧缺、周转不到位。且按照目前搭设双排栅脚手架的方式，顺利完成周转预计需要1300吨架子管，这样工作的困难程度、人工损耗、项目成本也将大大增加。 图一、架子管额外使用量 制表：黄冠卿 2014.05.12 四、课题目标 项目部架子材料采用的是租赁形式，其中1吨架子管60元/月，1套扣件0.16元/月，假设租赁2年，预计增加的500吨架子管及其配套扣件将耗资115万，数额巨大。而且总公司审批流程复杂，现只批准增加100吨架子管，所以我们将目标确定为架子管总预算900吨，较原预算增加100吨，较预计减少400吨。（为了方便我们只讨论架子管的量，1吨架子管配224套扣件。） 图二、架子管目标使用量 制表：黄冠卿 2014.05.17五、原因分析 班组进行头脑风暴，从人、机、料、法、环及现场施工的实际等方面分析架子材料用量大、周转不到位的原因，如下图。 制图：黄冠卿 2014.05.15 得到13种末端原因： 班组私自挪用 班组私自切割 施工撞弯 进场材料不合格 材料乱堆乱放 切割损耗 搭设双排栅架 搭设吊装平台 搭设设备保护棚 材料生锈 搭设安全围栏 施工滞后 六、要因确认 对所有末端原因的架子管额外消耗量进行现场调研统计分析。 私自挪用、私自切割、施工撞弯 调研：很多班组成员为了工作方便，私自将架子管拿去当杠杆等工具用，且并未在工作完成后归还，大部分已经报废，造成架子材料损失。脚手架在搭设完成后，阻碍了附件需经过的管道，施工人员未通知架子班而将架子管切割，造成架子材料损失。施工人员不注意在工作时将架子管撞弯。 分析：项目部对架子材料有严格的管理，私自挪用、切割、撞弯都是较少数的情况，在岭澳核电也存在。 结论：此三项非主要原因。 进场材料不合格 调研：项目部对进场材料组织安全部、质检部进行验收。 分析：架子材料在进场前经过了严格的验收，不能使用的架子材料极少。 结论：非主要原因。 3、材料乱堆乱放 调研：现场架手架的搭设都是工完、料尽、场地请，在现场有架子材料的集中堆放点，便于架子材料的取用和放回。 分析：架子工材料管理意识强，施工后材料遗落丢失很少。 结论：非主要原因 4、切割损耗 调研：新进的架子管全为6米长，因施工需要60%的架子管需要切割为800mm、1200mm、2000mm、2400mm、3000mm、3600mm、4000mm、4800mm这8种规格，误切的其他长度必须报废。我们制有切割审批表将本月架子管切割数量与损耗数量进行统计。 分析：架子管虽是用直尺量出按固定长度切割，但工人难免出现