交通运输企业的“现代企业管理模式“教程分析.pptVIP

三、交通运输企业分析 2、服务业包括除农业、制造业以外的企业组织，如餐饮、修理、娱乐、医院、教育、金融、房地产、交通运输、公共事业等。 ——对服务业的认识 四、现代企业管理模式及其应用 系统：是指由若干相互联系、相互作用的组成部分，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 企业系统：由若干分系统构成，它是社会经济大系统中的一个很小的子系统。 企业外部环境：所有包围着企业的社会经济大系统中的其他外界因素，均为企业外部环境。 所谓企业外部环境，是指存在于企业之外，对企业的生存和发展产生重大影响的各种因素的总和。 四、现代企业管理模式及其应用 1、企业与政府的关系 1）政府在社会经济活动中的职能 2）政府对国有资产的监督管理 3）政府对经济进行宏观调控 2、企业与行业协会的关系 3、企业与市场的关系 四、现代企业管理模式及其应用 进行市场调查，掌握市场需求； 根据调查信息，制定经营战略； 制定周密的产品销售战略； 提供良好的售后服务。 一、具有全球意识的国际化经营 二、善于捕捉机遇的寻机化管理 三、实施灵活多样的弹性化管理 四、注重人才开发的人本化管理 寻机化管理，是在当代众多企业取得经营成功和提高竞争力的一种新的管理理论和方法。在未来的企业竞争中，它将会有更大地发展，并更好地展现它的功能。 学校都有好的环境和设备、软件，而缺乏的是基于工作过程的课程与一系列的教学组织活动！ 目的：在课程中加入一些职业的基本素养，对以后进入工作打下良好的基础。 目的：在课程中加入一些职业的基本素养，对以后进入工作打下良好的基础。 目的：在课程中加入一些职业的基本素养，对以后进入工作打下良好的基础。 美国著名的管理学家孔茨说过，有效的管理总是一种随机制宜的、因情况而异的管理。实施随机制宜的管理需要借助于寻机管理。消费者对产品性能和质量要求的差异化，技术进步的快速化，市场竞争的激烈化。都会为企业成长提供新的机遇和空间。企业能不能利用这些机遇和空间，就取决于其掌握寻机管理的程度，及由此而释放的能量。寻机管理不同于常规或例行管理，它要求管理的方法与技术应视环境变迁而改进和创新，不沉溺于某种管理模式．它与风险管理既有联系又有区别。是在预测企业发展风险的前提下，寻得机遇，求得正确的管理途径和方法，以取得经营成功。 震动或静音 （二）善于捕捉机遇的寻机化管理 五、交通运输企业的现代企业管理模式探讨 要认识到，生存危机能激发企业的成长机能。 众所皆知的美国百事可乐公司，为何能不断地取得经营的成功，其核心也是不断的自我否定，居优思劣、居盈思亏。居胜思败、居安思危，从而始终保持有清醒的头脑，规划着未来，设计着明天。 我国的企业要在未来取得寻机管理的成功，需要特别注意如下几个问题： —是应当树立危机意识。 （二）善于捕捉机遇的寻机化管理 二是不断把握市场竞争变化的规律。 机遇对众多的企业来说是公开的，具有普遍性但具体到每个企业能否有效地把握它和利用它，却有着偶然性。大量的实践证明，企业为了掌握未来市场变化的规律，要对市场作出迅速灵敏的反映，特别是对市场可能出现的机遇要进行分析研究。 例如，通过对市场竞争者和消费者情况的了解和认识，以分析可能出现的机遇；本企业对可能出现的机遇能够应付的优势和劣势有预测。只有那些能预见到市场变化规律而超前采取寻机管理的企业，才能引导消费者的消费趋向，取得好的经济效益。 （二）善于捕捉机遇的寻机化管理 企业的随机应变能力和自我调节功能 在我国，说起弹性管理，有人就误解为似乎可以不需要规范，不再强调严格管理。其实，弹性管理是在扎实的基础工作、完善的管理制度和精细管理操作前提下的延伸和发展。它是在有管理根基上因情景变化的创新。对我国的企业来说，应当把它们统一起来，在搞好现有管理工作的同时，密切关注管理正在发生的这种激性变革。 美国许多管理学家在预测21世纪企业管理的新发展时说，由于经济结构的变化，消费者需求的多样化，过去的企业是围绕着物品和资金流动组织起来的，而现在则变为围绕着信息的流动来组织，这样，管理格外的要富有弹性和适应性。 灵活多样的弹性化管理 （三）实施灵活多样的弹性化管理 一是企业规模的适度化 长期以来人们都把追求规模经济效益作为经营成长的目标，可是在20世纪以来就出现了“大企业病”的问题，西方一些企业就开始从“求大”到“求小“，即改变过去那种一味追求大规模经营、大批量生产，为适度的小批量、多品种生产。因此，今后要提倡适度规模，要认识到大有大的好处，小有小的长处，宜大则大，宜小则小，以经营灵活、效益好为标准。 （三）实施灵活多样的弹性化管理 例如：有的公司可能与其他公司为了利用电子技术，打破企业空间的隔阻、形成共同利用信息技术的战略联盟组织。有的为了发挥各个公司的优势，共同开