建设工程管理前沿理论与发展教程分析.pptVIP

项目总控案例及产生的背景 厦门国际会展中心项目总控模式 南宁国际会展中心项目总控模式 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式 项目总控的手段 项目总控工作特点： 项目总控、项目管理、工程监理的比较  三者面向对象的比较 三者主要工作方式的比较 三者人员的知识结构比较 可视化的工作空间与真实的施工现场。 4.3. 新增价值—工作空间可视化 新增价值一： 实现成本的动态控制，成本控制更加准确、费用更低。 4.3. 新增价值—管理（1） 4.3. 新增价值—管理（2） 新增价值一：将每一个构件与进度联系在一起，就可以实现建筑成本的动态控制。 新增价值二： 为客户提供更为个性化的虚拟样板间，降低销售成本。 4.3. 新增价值—管理（3） 4.3. 新增价值—管理（4） 使客户身临其境感受整个建筑的氛围。 4.3. 新增价值—管理（5） 实时查询居室空间，如不同时间房间内阳光的真实变化。 4.3. 新增价值—管理（6） 亲身感受居室空间，实时家居布局。 绿色建筑发展高歌猛进，工程师们关注的重点已经不仅仅 只是单个的绿色建筑，他们认为“一枝独秀不是春，满园 春色才是春”。因此，绿色城市、生态城市开始应运而生。 这是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观。 五. 建筑业绿色产业链 绿色建筑呈点状、分散的发展方式，不利于节能、节水、节材、节地和环境保护在更大空间得以实现，限制了新材料、新产品、新技术、新工艺、新理念等全方位的推广。特别是在我国，发展速度缓慢，难以根本解决我国城市化、城镇化高速发展中对的土地、能源、水等资源与生态环境，不合理消费和破坏的现状。 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展 1 土地集约利用 2 生态环境保护 3 能源高效利用 4 资源可持续利用 5 绿色交通 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展—生态城内容 土地混合利用，紧凑开发；公共交通导向发展；地下空间开发利用；适应性空间形态。 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展—措施（1） 适应性城市设计；城市通风；净化水的湿地廊道；城市噪声防治；开放空间计划；生态安全。 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展—措施（2） 资源能源评估；减少常规能源使用；积极使用可再生能源；提高能源效率；智能能源管理系统；制定能耗定额 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展—措施（3） 水资源循环利用；水资源管理系统；分质供水 ；废弃物循环利用；废弃物综合管理系统；可再生利用的材料；废物能源转换 。 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展—措施（4） 综合性公共交通系统：地铁、内部轻轨环线、快速公交系统；慢行交通：适宜的步行网络、自行车道系统。 5.1. 绿色建筑向生态城市的发展—措施（5） 作为一个完整的系统体系，城市成为资源利用和环境污染 的焦点—而建筑则是一门具有全行业性影响的生态学，这 是我们刚开始意识到的。过去我们过多的从建筑本身谈建 筑、城市的绿色发展，而忽视了其上游、下游的相关产业。 5.2. 生态城市发展中的问题 竹中工务店对集成管理也作出了自己的诠释，其全过程强调纵横两个方向的整合。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 企业责任 技术能力提高 组织和结构优化 人力资源管理 管理基础 建筑材料管理 可持发展业务 全球业务 业务区域 业务范围 战略部署 核心业务 建设 竹中工务店在经营上的集成管理是将可持续发展作为其经营发展的增长点。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 清水对全集成管理也作出了自己的诠释，LCV（Life-Cycle Valuation)图已成为清水标志性图标，LCV在强调传统管理价值加入了可持续发展观。 计划阶段 概念阶段 运营阶段 建造阶段 设计阶段 潜在的商机 设计 质量、性能 适应环境 与社会和谐 客户的价值 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 LCV是清水独创的一种综合项目管理方法，其目标是为客户提供最大化的价值服务，LCV通过在项目各个阶段不断地量化、形象化客户的价值期待来实现，其全生命周期包括概念、计划、设计、建造和运营等阶段，以确保整体的效益（经济效益和社会效益）最好。(启示：技术创新；可持续发展；社会责任) 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、 建造及运营管理的过程。Stephen A. Jones说：它正在引 发工程建设行业一次史无前例的彻底变革，并给采用该模 型的建筑企业带来极大的新增价值。 四. 建筑工程信息模型 “你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告语，是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出的著名口号。事实上，在上世纪70年代中叶，仅在美国，柯达已经垄断了90%的胶卷市场，以及85%的相机