卷烟物流汇报教程分析.pptVIP

基本情况 工作开展情况 下一步工作思路 一、基本概况 一是主业(卷烟)物流继续坚持“精益、科技、人文”发展目标，优化资源配置，实现主业（卷烟）物流专业化、实体化运作管理，打造“优质、安全、低成本”的主业（卷烟）物流。 二是非烟商品经营，做好市场与经营定位，即直营店以经营针对中高端消费市场的卷烟、酒类等非烟商品为主，承担形象展示、集团消费服务；主业送货人员经营适合中低端消费市场的大宗酒类等非烟商品为主，承担网络店商品经营与市场维护；区县1532公司以城区、乡镇大型商超营销服务为主，做好市场调研、客户服务工作；市1532公司以商品采购、调拨、促销政策制定为主，并负责对区县分公司的日常管理与考核。 三是非烟生态村建设主要承担行业生态村建设政策的执行、生态农产品的生产、收购、营销等职能。 物流经营管理中心基本工作思路： 二、 工作开展情况 继续统一思想，实行配套联动 （一）综合管理 （二）仓储、分拣管理 （三）配送管理 （四）非烟管理 （一）综合管理 1.导入7S管理理念，强化现场管理。 中心积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为主要内容的“7S”管理模式。 “7S”管 理模式 1 2 3 4 5 6 7 整顿 整理 清扫 清洁 素养 安全 节约 成立了配送中心7S推行委员会，制定推行口号、方针和措施，印发了《物流经营管理中心7S现场管理实施方