聚成岗位价值评估培训(简版)教程分析.pptVIP

目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 1 岗位价值评估介绍 岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 岗位价值评估介绍 岗位价值评估的作用 1 岗位价值评估介绍 一般常用的岗位价值评估方法 1 岗位价值评估介绍 目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 2.1 海氏岗位价值评估系统简介 2.2 海氏岗位价值评估系统三要素及权重选择详解 2.3 海氏岗位价值评估系统的计算 3、岗位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 2.1 海氏岗位价值评估系统简介 海氏岗位价值评估系统 海氏（Hay）岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家Edward Hay研究开发。 海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。 海氏岗位价值评估系统的特点 海氏岗位价值评估系统是一种评分法。分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值； 其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值,海氏法