姜洋中层管理者完成目标的五步十九法分析报告.docVIP

目录 如何成为有效的管理者： 2 第1步：T目标管理 3 方法1:用“四个角度”规划目标的实现路径 vcd1----25:55 4 方法2:对计划目标进行系列分解 4 第2步：找到根据原因5WHY 5 方法3：预算表 6 1.风险控制 6 2.踩西瓜皮管理法 6 3.预算的八项基本元素 6 方法4：解决问题的正向、反向法 6 1.根本问题 6 2.正向法 7 3.反向法 7 方法5：五个为什么——根本原因（VCD2，30：00） 7 1.连问五个“为什么” 7 2.问题背后的问题 8 3.根本原因的特点 8 方法6：“A－D－C”法(VOC2,40:40) 9 1.什么是“A-D-C”法 9 2.“A-D-C”法的应用 9 ( A：分析 9 ① 不要发怒，失去理智只会丢掉机会； 9 ② 不要没有系统性地“灭火”； 9 漂亮展厅案例 VCD2 47：00 10 ( D：做 10 ( C：改变 10 方法7：要事第一 （VCD2 49：50） 10 方法8：“不可能”绝非事实，而是观点(VCD3 02:00) 12 方法9：企业管理中的群体黑洞与三个死结（VCD3—6：00） 12 （二）企业管理中的三个死结 13 第3步：第二个P：第六讲 PDCA（上） 14 方法10：安排工作的“四要素”和“五力源” 14 1.安排工作切忌用语 14 2.安排工作的四要素 14 ( 项目负责人 唯一的 14 ( 项目完成的标准----客观量化 14 ( 项目完成的最后期限 14 ( 结果的考核评估 15 3.项目执行力的五个力源 15 方法11：工作布置表 (VCD3----37:40) 15 1.总项目和分项目的关系 15 2.项目安排表 15 方法12:关键路径的计算与控制 (vcd3----40:08) 15 第4步:第3个P：PDCA 16 方法13：设置健全的会议体系（vcd4----7:00） 16 （一）会议的意义与缺陷 16 （二）健全的公司会议体系 17 1.决策层会议----在分析公司的经营环境和竞争对手情况时可以使用PEST、SWOT的方法 17 2.管理层会议 17 3.执行层会议 18 方法14：（三）会议五要素 vcd4----23:28 18 1.目的明确 18 2.人员合适 18 3.时间固定 19 4.频率适中 19 5.会议纪要 19 方法15:避免老鼠会议 vcd4----28:50 19 （四）老鼠会议 19 方法16:如何确保的产出 vcd4----36:28 20 （五）主持会议五步曲 20 （六）会议产出：有效的会议纪要 20 方法17：如何评价一个会议的效果 21 第5步I：激励制度vcd4----46:00 21 方法18:人性管理学 VCD4----47：32 21 方法19:保健因素与激励因素 24 第一讲 目标（上）TPPPI执行体系。本书将紧紧围绕这个框架来讲授和学习。其中第一步就是TPPPI中的第一个字母T，即目标管理。 如何成为有效的管理者： 1、有效的管理思维+2、管理工具+3、领导力 第1步：T目标管理 目标概述 1.目标的三要素 如果想成为一个高效的经理人，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标。目标一定要具备三个要素： ( 带有困难 ( 带有压力 ( 带有风险 2.经理人拒绝目标的原因 很多经理人拒绝明确的、高难度的目标。拒绝目标，尤其是高难度目标的理由主要有： ( 认为完成目标不可能 ( 内心不想干 ( 能力不足 对于善于拒绝的经理人来说，拒绝高难度的目标便于保护自己，并轻松取得短期的个人利益。然而这些经理人却忘了，完成目标的难度能代表自己的职业价值。 【案例】 最不容易成功的下属就是善于拒绝的下属，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。如果把上司比喻成大象，那这种善于拒绝的下属就一定会被大象碾碎，所以善于拒绝的人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 3.一个组织的生存风险 一个组织常常面临这样一些生存的风险： ( 企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休 ( 目标的压力逐级递减，最后为零 职业经理人生涯中荣辱的不同，主要差别就在于对目标的追求和认可。个人敢于去实现的目标难度，决定了经理人的发展潜力。 4.切忌制定不可测量的目标 很多经理人在制定目标时，往往会制定这样一些无法测量的目标，例如： ( 加强责任心 ( 增强团队意识 ( 提高客户满意度 ( 提高员工的管理素质 以上列举的这些目标均为不可测量的目标，如果为组织所设计的目标无法测量，也就无法管理或加以改进。 5.目标的价值 经理人所制定的目标一定要是客观量化、合理、高难度的，这种目标的价值在于： ( 目标是企业发展的灵魂 ( 目标对员工有无形的激励作