技术模块作业流程分析报告.docVIP

综 述 1、目的 为使技术模块每一项工作流程均能清楚呈现，一目了然，特制订《技术模块作业流程》。 2、分类 《技术模块作业流程》是《技术手册》的支持性文件。 3、批准权限 《技术模块作业流程》经总裁或总裁授权人批准后实施。 4、编制说明 作业流程是利用简明、标准的图形及线条，并配以一定的文字说明，来描述工作的处理步骤及工作内容。 工作流程中加阴影的环节为本流程的关健控制点，须严格按“工作内容”中的要求进行控制。 流程图中的图标符号意义如下： 目 录 （一） 技术文件控制流程 ……………………………………… 1 （二） 新产品开发控制流程 …………………………………… 2 （三） 工艺控制流程 …………………………………………… 5 （四） 检验试验设备控制流程 ………………………………… 8 （五） 设备更新控制流程 ……………………………………… 11 （六） 技术改造控制流程 ……………………………………… 12 （一） 技术文件控制流程 类别 作业流程(技术模块---文件类) 编制人 批准人 文件名称 技术文件控制流程 版本号 B/0 文件编号 Q/HT·3GL-JS02-2011 生效日期 2012.1.1 涉及部门/岗位 工作流程 工作内容 技术专职 部门经理 技术分管领导 总裁 技术专职 使用部门或使用者 技术专职 使用部门或使用者 ◆编制设计方案、工艺、规范等技术性文件。 ◆对文件的可行性、条理性、合理性进行初步审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行审批，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行批复，回复内容及处理意见。 ◆对文件编号存档，以便日后查阅调用；发放文件给相关需要文件部门或使用者，并做好记录。 ◆接收并执行新文件内容，同时销毁旧版本文件，如发现新文件有不合理，提出修改建议，并反馈给技术专职。 ◆接收文件修改建议，完善文件，对文件更改修订作评估。 ◆接收修改、作废通知，并执行文件作废销毁。 （二） 新产品开发控制流程 类别 作业流程(技术模块---产品开发类) 编制人 批准人 文件名称 新产品开发控制流程 版本号 B/0 文件编号 Q/HT·3GL-JS02-2011 生效日期 2012.1.1 涉及部门/岗位 工作流程 工作内容 项目部 事业发展部总经理 总裁 产品研发部 事业发展部总经理 总裁 产品研发部 ◆编制项目建议书。 ◆对文件的可行性、合理性进行初步审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行批复，批复后下达设计开发设计任务，回复内容及处理意见。 ◆编制新产品开发计划书。 ◆对文件的可行性、合理性进行初步审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行批复，回复内容及处理意见。 ◆编制设计方案、图样、技术文件。 类别 作业流程(技术模块---产品开发类) 编制人 批准人 文件名称 新产品开发控制流程 版本号 B/0 文件编号 Q/HT·3GL-JS02-2011 生效日期 2012.1.1 涉及部门/岗位 工作流程 工作内容 产品研发部 事业发展部总经理 总裁 产品研发部 实验室 产品研发部 事业发展部总经理 总裁 ◆编制设计开发评审报告。 ◆对文件的可行性、合理性进行初步审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行批复，回复内容及处理意见。 ◆进行样品试制，注意部件选型的性能应符合设计要求，并适当关注成本。 ◆进行样品检验，样品的性能符合设计要求既为合格，出具样品检验报告。 1.所检项目是否完整,有无漏项 2.检验依据是否正确 3.判定结果是否正确 ◆编制设计开发验证报告。 ◆对文件的可行性、合理性进行初步审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行批复，回复内容及处理意见 类别 作业流程(技术模块---产品开发类) 编制人 批准人 文件名称 新产品开发控制流程 版本号 B/0 文件编号 Q/HT·3GL-JS02-2011 生效日期 2012.1.1 涉及部门/岗位 工作流程 工作内容 产品研发部 事业发展部总经理 总工程师 总裁 生产部 实验室 产品研发部 事业发展部总经理 总工程师 总裁 生产部 ◆编制试产报告。 ◆对文件的可行性、合理性进行初步审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行审核，回复内容及处理意见。 ◆对文件的可行性、合理性进行批复，回复内容及处理意见。 ◆进行小批试产。 ◆进行产品检验，出具样品检验报告。 1.所检项目是否完整,有无漏项 2.检验依据是否正确 3.判定结果是否正确 ◆编制试产总结报告。 ◆对文件的可行性、合理性进行初步审核，回复内容及处