台工商大学组织设计与发展.pptVIP

組織設計與發展 影響組織效能的因素─McKinnsey 7‘ S 傳統的組織原則 工作設計模型 組織部門設計 部門溝通與協調機制 組織發展與變革管理 組織改變過程 行動研究 影響組織效能之因素 工作設計概念的演變 企業經營型態之變化趨勢─新經營典範 智慧型企業的新挑戰 新的思考典範：自我管理、參與決策、知識工作者、價值創造、X世代與N世代… 學習新的工作技能、工作方式 分享及創新的文化、價值觀 empowerment 式的領導風格 強化經驗分享的激勵制度 企業倫理 個人隱私權 …… 抗拒變革的阻力來源 個人自我利益 不確定性 缺乏了解和信任 不同的知覺與目標 社會瓦解 組織衰退階段 盲目階段(Blinded Stage) 無反應階段(Inaction Stage) 錯誤反應階段(Faulty Action Stage) 危機階段(The Crisis Stage) 解體階段(The Dissolution Stage) 拯救組織衰亡 界屋太一從歷史看企業的再生，將組織由盛而衰的主要原因歸於「組織氣氛」及「體質的惡化」。亦即，組織缺乏吸引人的願景、使命及目標，組織文化與氣候、組織結構等變得僵化，加上企業倫理、員工紀律的頹廢。因此要拯救組織、避免走上衰亡，組織變革的工作必須從改善「組織氣氛及組織體質」上著手。 卓越主管的正向思考 管理人員應積極思考：為何員工缺乏認同感、參