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新兴铸管集团有限公司 战略投资部 定岗、定责、定编、定员手册 集团公司人力资源部编制 二○○六年十二月 目 录 新兴铸管集团有限公司战略投资部定岗定编 1 战略投资部部门职能说明书 2 战略投资部总经理职位说明书 5 战略投资部副总经理职位说明书 9 战略投资部战略投资高级经理职位说明书 12 战略投资部安全项目经理职位说明书 15 战略投资部投资项目管理经理职位说明书 17 新兴铸管集团有限公司战略投资部定岗定编 部门名称（含编制） 岗位名称 定编人数 战略投资部 （5人） 总经理 1 副总经理 1 战略投资高级经理 1 安全项目经理 1 投资项目管理经理 1 合计 5 战略投资部部门职能说明书 一、基本信息： 部门名称 战略投资部 部门编号 ZL 部门负责人 上级主管 二、部门定位： 在集团的领导下，负责集团的战略制定战略实施、年度经营计划的审核、战略实施过程监控和实施效果评估严格集团投资管理，规范集团投资行为，明确各审批部门的权利、责任和义务，提高资金运作效率，保证资金运营安全和收益集团公司战略管理 负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施； 制订集团公司中长期战略规划；修订中长期战略规划季度经营分析报告经营分析报告编制集团投资计划年度投资调整计划负责投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作会同财务部、审计部对投资合同初审；负责投资项目监控和效益评价；对专业性较强或较大型投资项目，集团战略投资部会同相关部门、相关人员组成专门项目筹备小组，负责完成投资项目承办单位的工作协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察 负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值； 负责集团CI建设。 企业改制和重组 负责制订集团公司的企业改革项目，如企业重组、包装上市、主辅分离、人员分流等。 发展研究 搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析 在对行业现状分析的基础上，对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向； 负责组织全集团的研究工作，向部署研究重点 四、关联部门 纵向联系 常务委员会、经理层、所投资公司和直属企业、广告公司、政府等。 横向联系 集团公司各部门 五、部门岗位设置 六、注释 战略投资部总经理职位说明书 岗位名称 战略投资部总经理 岗位编号 ZL-01 所在部门 战略投资部 岗位定员 1人 直接上级 集团公司总经理 职系 管理职系 直接下级 战略投资部副总经理 所辖人员 4人 岗位分析日期 本职： 负责制订集团公司战略，并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务；负责集团公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；负责集团公司内部企业改革、改组、改制等工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：战略管理 工作任务： 制订集团公司战略管理制度。 组织制订集团公司战略；拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划，并参与组织实施； 负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施； 负责发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的决策性建议； 组织编制集团年度经营管理目标，制订并实施考核办法； 审核所投资公司和直属企业的年度经营计划，组织进行目标责任书签订、计划分解，审核所投资公司和直属企业的计划调整申请； 负责指导审核下属公司的业务战略； 组织对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果进行考核； 负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告； 负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式； 负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见； 代表公司与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系； 参与集团重大战略合作谈判，参与战略合作项目的实施。 职 责 二 职责表述：投资管理 工作任务： 制订集团公司投资管理制度； 编制集团投资计划年度投资调整计划 负责集团公司投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作 会同财务部、审计部对投资合同初审 负责投资项目监控和效益评价 协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察 职 责 三 职责表述：发展研究 工作任务： 组织搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析； 组织制订集团公司可持续发展规划； 在对行业现状分析的基础上，组织对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向； 负责组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。