演讲稿—思想执行力教案分析.docVIP

《思想执行力》2个小时互动课程 第一部分：（开场白） 首先问候一下各位优秀的管理精英们大家早上好！当郝老师再次问候的时候，希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个“好”字就可以了。好，再次问候一下各位优秀的管理精英们大家早上好！好，请给我们自己热烈掌声鼓励一下。 今天非常高兴来到这里和大家沟通、交流以及分享一些心得，那首先我想请问大家一个问题：一个人想要成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。那么在这里我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们大家今天学习的机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声送给我们的*总，感谢*总为大家的付出！ 为了让今天的培训达到最好的效果，郝老师和大家分享一个学习的公式，好,伙伴们,请把这个公式记下来：学习效果=学习意愿度*学习内容，什么意思呢？也就是说今天我们想要达到一流的学习效果，就需要我们有一流的学习意愿度和一流的学习内容，各位同意吗？如果说郝老师今天和大家分享的学习内容是一百分，而在座各位的学习意愿度只有零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，是零分；那如果说今天各位的学习意愿度是一百分，而郝老师和大家分享的学习内容只有零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？是的还是零分。那郝老师今天和大家分享的学习内容已经经过了上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对企业的帮助实在是太大了，所以在这里郝老师愿意用生命向大家担保，学习内容绝对可以超过一百分，那我们大家的学习意愿度要不要超过一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。 今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。我的恩师，中国企业内训服务第一人陈凯风老师曾经说过这样一句话：一家企业无论在任何阶段，永远都围绕着两件事情在工作，第一件就是企业的战略，那么什么是企业的战略？企业的战略就是企业的发展方向、发展目标、发展蓝图；或者说就是一家企业在未来5年10年甚至100年，到底要发展成为一家什么样的企业？一家没有战略的企业，就像是轮船在大海中没有目标的航行，这时候从任何方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们的战略确定之后就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。当我们的战略确定之后，为了保证战略的顺利实现，我们要做的第二件事情就是团队的执行，也就是说要将战略不折不扣的执行到位！所以，伟大领袖毛主席曾说过：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起到决定性关键，同样的道理，当我们企业的战略确定之后，团队的执行能力就起到决定性关键。 所以我们发现在这个世界上有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行能力呢？在接下来宝贵的时间里，郝老师将具体来和大家分享提升团队执行能力的五大关键，只要我们大家认真的接受并运用这些方法，就一定能够提升我们团队执行能力至少30%以上，大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下！ 第二部分：提升团队执行能力的五大关键 一、责任思维 首先我们来看提升团队执行能力的第一大关键：责任思维，请把这四个字记下来。在多年的培训过程中我们发现大多数企业缺乏团队执行能力一个非常重要的原因就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他部门，要么把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反思与反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位同意么？ 有一所军校，它是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行能力最强的一个组织，这就是著名的美国西点军校，在西点军校里流传着这样一句话：一名没有责任感的军人，他就不是一名合格的军人，他更不是一名优秀的军人；那请问在我们企业当中，一名没有责任感的员工，他是不是一名合格的员工呢？不是。那他是不是一名优秀的员工呢？更不是了。所以各位，请把这句话记录下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里郝老师和大家做一个小小的互动，好，请伸出我们的右手，跟郝老师一起做一个动作，请把右手放在我们的额头上，现在请看一下我们身边的伙伴，我们发现大多数伙伴都把右手放在了哪里？是的，放在了自己的下巴上，郝老师说请把右手放在我们的额头上，为什么会有很多人都把右手放在下巴上了呢？那是因为郝老师在台上做演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小的互动说明了什么？说明在企业管理当中，员工更多不会是听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位认同吗？认同的话掌声确认一下。 我们经常在企业里面做培训，很多主管反应说：郝老师，我发现每次我在的时候员工就很听话，可是当