6水土保持工程进度控制.ppt

2000年10月初完工，国际公司急于开业营利，未经竣工验收即于2000年10月5日使用该工程至今。但却迟迟不予支付工程余款，理由是双方合同约定的是工程竣工验收后支付余款，而工程一直没有进行竣工验收。法院经审理认为：国际公司未经竣工验收即经营使用了该工程，应以其实际使用工程之日作为竣工日期，其应从2000年10月5日开始支付工程余款。 案例3：某工程，施工总包与甲单位签订分包合同。工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位授权监理就设计变更引起的有关问题与总包协商。监理在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，工作安排如下：? (1)由总监负责与总包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； ? 　(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； 　(3)由总监代表主持修订监理规划；? 　(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；? 　(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。? 在协商变更单价过程中，监理未与总承包单位达成一致意见，总监决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 监理认为甲分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换分包单位。总承包单位认为监理无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向监理提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 1．逐项指出监理对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为监理无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出监理对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担? 一、答案及评分标准 1、（1）妥当。 （2）不妥 正确做法：调整后的施工组织设计应经监理（或总监理工程师）审核、签认 （3）不妥 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划 （4）不妥 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议 （5）不妥 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价 正确做法：监理提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。 3、不正确 理由：依据有关规定，监理对工程分包单位有认可权。 程序：监理审查总承包单位报送的分包单位资格报审表 和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向监理提出申请 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向监理提出。费用损失由建设单位承担。 案例4：某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件 事件1：监理在审查施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求编制专项施工方案。甲施工单位编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向监理提出延长工期申请。 问题： 1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 3．分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作？ 5、乙施工单位向监理提出延长工期申请是否正确？说明理由。 二、答案及评分标准 （2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作 1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算 正确做法：应进行安全验算 正确做法：