优衣库经营解决方案.pptVIP

在优衣库进入停滞期的时候，柳井正意识到服饰市场在发生结构性的变化，经过一段时间调整后，他选择将优衣库定位为服装的零配件商，即从原来强调销售所有人都能穿的服装产品转换为侧重产品的“百搭”(优衣库适合搭配所有品牌)，目标瞄准并不是那么紧跟时尚潮流的城市中产阶层，突出轻松购买、性价比高、容易搭配的特色。这让优衣库重新找到自己的特色。 入职之后，每年1月和7月有俩次店长资格考试，成为店长之后还将有机会区经理、旗舰店的店长以及进入公司总部工作，之后也将获得更广阔的发展空间及全球工作机会。 2013年，优衣库中国发布面向大学毕业生的招聘通知，就有超过10万人应聘。显然优衣库在中国已经生根。 潘宁是优衣库母公司迅销集团中国CEO,优衣库中国的主管。在他主导中国区的这段时间里，优衣库中国成长为这家日系跨国公司规模最大的海外市场，截止2013年5月，优衣库海外门店数达410家，其中中国区有212家。9月底，优衣库迄今为止全球规模最大的旗舰店在上海淮海路开业。 市场定位 这是在9月30日，优衣库在上海正式开幕的旗舰店，这也是全球最大最新的旗舰店。将于。该店位于上海著名商业街淮海中路的原二百永新，卖场面积超过8000平方米。除优衣库之外，迅销集团旗下四大品牌：GU、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam和PLST将首次在中国市场开设店铺，共同入驻优衣库上海全球旗舰店。 上海旗舰店 优衣库 卖场 卖场特点： 以超市型自助购物方式为消费者创造自主轻松的购物环境，提供品类齐全的多款式休闲服饰。在这一理念下，优衣库建立了其独具一格的“自助式服装仓库”的店铺经营模式。 商品不是简单的摆放，根据不同的主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多元化的选择即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案。整个卖场根据服饰品类进行清晰的划分，使消费者可以很便捷地到达选购区域，并对所有商品一目了然。 视觉标识 优衣库 UNIQLO 目录 发展史 品牌人物 经营分析 组织结构 品牌形象 推广策略 总结 运营管理 建议 优劣势 中文名：优衣库 外文名：uniqlo 主营产品：衣服，裤子等服饰 公司总部：日本 成立时间：1963年 优衣库 发展史——从贫民窟里走出的富翁 优衣库（UNIQLO）在日本一直经营的是低端品牌。一谈到优衣库，所有的日本人的第一感觉就是“便宜货”，就像我们中国的班尼路之类的牌子。即使穿上了也不好意思将优衣库的logo现出来。优衣库就是贫民的代名词。 后来，柳井正他觉得优衣库并不缺质量，不缺物流，也不缺市场，缺的是BRANDING ，于是找了佐藤可士和进行交流，优衣库（UNIQLO）就是想要挤进The first fashion的行列。所以就和佐藤可士和谈了一下，给BRANDING做了一次重新的定位，首先就是改变了logo。 2006年11月，把旗舰店开到了美国纽约第五大街 ，这是一个时尚的发延地,所有的美国人到优衣库的店铺去都会觉得，这里的衣服又便宜质量又好又时尚，一下子就轰动了。 所有来东京旅游的外国人、欧美人都会拎着优衣库的袋子。日本的衣服特别贵，很多外国人来东京买不起别的牌子，但是可以买又便宜又时尚的优衣库。 优衣库在50多个城市拥有200家店铺 2013年 优衣库总店铺突破1000家 2011年 ….. 优衣库在青岛新业广场盛大开业 2011年6月3日 优衣库上海旗舰店于南京西路盛大开业 2010年5月15日 优衣库北京前门步行街的新店正式开业 2009年10月31日 旗舰店开到了美国纽约第五大街 2006年 开始中国市场，建立上海为中心的销售网络 2002年 开始实习网上直销 2000年10月 优衣库原宿店开业，开始了“休闲服直接面对消费者”的时代 1998年 优衣库在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 1994年 开始展开连锁行业，提出建立1000家分店，实现连锁化 1991年 优衣库一号店在广岛县广岛市开业 1984年 事件 时间 1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休 闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购 。 品牌人物 公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司 。 1984年9月就任公司董事长兼总经理。 1982年，已是公司专务董事