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第一层：听话照做。 第二层：做事有章法。 第三层：规划的实现 核心竞争力-----执行到每一个细节！！ 再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能有强有力的执行，最终也只是一张废纸！ 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力，财力，还会错失良机，影响企业的战略规划和发展！ 经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出他们的努力目标，否者没有资格当领导！ 目标是执行的方向和前提，员工作为企业的任务的具体执行人员，如果不能深刻地了解，他所要执行的目的，那么又如何正确的执行呢！ ----目标必须转化成员工的责任与使命。 这个世界里，人之所以优秀而与一般人不同，在于优秀者实现梦想的能力，比的是谁更有执行力，而不是谁更有思想！ 如果愿意做一件事，就会有千万条路；如果不愿意做一件事，就会有无数的理由和借口！ 人没有责任心将一事无成！ 执行能力的强弱因人而异，同样一件事，不同的人去做，将会产生不同的结果！ 2、让正确的人做正确的事 施振荣 有人放权就好比放风筝，要舍得放，敢于放，放的要高，高而线韧，收放自如！ 激励是----通过努力实现组织目标的意志,而这种意愿是以满足个体的需要为前提的！ 3、赞美 二、完善的支持系统 确保执行的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通！ 沟通漏斗 感情投资收益是无限的，打动一个人，感动一群人，关心一群人，感动整个集体！ 1、围绕目的进行授权 2、提供必需的资源 3、给予充分的信任 4、给予必要的帮助 5、保证及时的奖励 保持平衡 1、相信员工具备执行能力 2、让员工明白达成什么目标 3、让员工对他们的目标决策负责 4、适度监控、及时协调纠正 四、检查反馈执行效果 1、没有绩效评估就没有结果 战略评估 绩效评估 如何制定绩效评估制度 1、基于工作的绩效标准 2、绩效标准可达成性 3、考核的全面性 4、考评针对每一个人 6、与员工达成共识 7、标准有时效性 没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能更好的执行。因此，企业管理者要提升执行力，必须正确的评估！ 人们只做接受检查的工作 IBM总裁郭世刚 如何有效检查核实 1、加强监督意识 2、避免消极情绪 3、采用不同的方式 4、提供及时帮助 5、注重检查核实的结果 1；沃尔玛农村包围城市。 1、运营流程是将说，转化成做的方式和过程 2、部队过河的案例、 3，北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工 都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人 来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他 的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前 制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。　 点评：日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。　 如何真正有效地保证决策变成事实，达到既定的效果，这需要制定激励与约束执行者的 标准和制度，即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。 1、俄罗斯军事专家 1、110兰 1.、温州糖炒栗子剥皮器 2、张瑞敏，石头浮在水面上 2、穷人买彩票 2、亚历山大大帝，亚细亚 3、斧头推销给美国总统 3、西点军校培养出来的总统和将军 4、达尔文进化论对于反应、王麻子剪刀 5、农夫种苹果数 6.三峡修理水电 1、古话：水不急不跃，人不急不奋 2、古老的预言：猎人与狗的故事 3、《行为学》 1、美国的玫琳凯 2、中国的海尔老员工塑像 3、因特尔的老总：衡量成就 1、水被赞美后 2、心理学家：威廉，詹姆斯：人类的本性：渴望被赞美和尊重· 3、魏征与唐太组 4.美凯琳：比金钱和性，更重要，那就是认可和赞美！ 5、发脾气，与赞美的区别，发脾气与做错事相抵消。 1、惠普的沟通系统建立 1、三国演义的刘备对赵子龙 2、老干妈，陶碧华 34、 1、牧羊人培养狼作为手下 2、摩托罗拉，高尔文，放权过度！ 刘志平公司改革 1、海尔的一个洗衣机的螺丝 《日事日闭，日清日高》 2、：强有力的检查核实是推进企业执行力的锐利武器，人们不会做你希望的，只会做你检查的核实的；如果你强调什么，你就检查核实什么，你不检查核实就说明你不重视。没有人会十分在意没人去强调的和检查的东西，这就自然造成了可有可无性，既然如此，那谁还会花费更多精力去做呢？铲除这一情况的唯一方法就是检查核实！ 1、忠告：一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度，也就是杰克??韦尔奇所说的执行力。 3、大楼----每一块砖 瓶盖密封不过关的上好名酒　 ------中国人的快到了，差不多了！ 1、细节差不多，整体会差很多！ 2、德国人做饭，做事，的精确性！ 略与绩效背离的疑问