塔西南调查问卷(最新大)分析报告.ppt

塔西南勘探开发公司调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 说明 第一部分：战略问题 绝大多数（89%）员工认为有必要让塔西南的每位员工都充分了解企业未来的发展方向、战略和重大决策 超过80%的员工表示对公司的发展战略不是很清楚 进一步分析表明：中层管理人员也有相当比例对公司战略了解不够，职务越低对公司战略了解的程度越差 半数以上（53.4%）员工认为公司目前的发展规划方向正确，但同时超过1/3员工认为缺乏清晰的思路和具体可行的实施方案 多数员工认为发展规划的科学性和体系完整性是影响规划执行的最主要原因 多数员工认为油田公司的支持、人员素质的提高、精细化管理是塔西南近几年取得较大发展的最主要原因 多数员工认为勘探获得大的突破、提高人员素质、提升管理水平是塔西南未来发展最关键的决定因素 半数以上员工认为塔西南主要的优势是油田公司的支持、公司领导较强的管理能力和创新精神 员工认为自然地理条件、人员安置压力和员工整体素质低是塔西南最主要的劣势 60%员工认为塔西南公司未来前景尚可，另有近30%的员工对公司未来前景不清楚 近70%的员工认为塔西南目前最紧迫和重要的事情是加快人员结构调整、提高人员素质 近70%员工认为塔西南未来5年的发展重心应集中于勘探投入，寻求较大的突破 第二部分：组织问题 对于组织运行问题， 66%的员工组织效率低下问题更为突出 83%的员工认