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创建文明工地策划书 编制： 审定： 审核： 上海静安建筑装饰实业股份有限公司 目?????? 录??一、工程概况二、项目部创建省级文明工地组织机 三、奋斗目标???? 四、施工现场总平面布置???? 五、新技术、新工艺、新产品应用计划???? 六、创建省级文明工地实施细则???? 七、创建省级文明工地措施八、创建省级文明工地责任分工九、附表????附表一??创建省级文明工地管理体系附表二??质量保证体系附表三??安全保证体系十、附图????施工现场总平面布置图一 、工程概况一、????工程简介二、施工场地概况由业主给定的本工程施工现场范围内场地东西长约150米，南北宽约50米。场地南侧为拟建1#、2#住宅楼基坑，南侧为原有住宅楼，北侧为基坑开挖堆土。本工程位于场地南侧位置，整个场地除堆土外地势较为平坦，但场地较为狭窄，故给文明施工、安全管理、环境保护等提出了较高要求。施工用水源、电源位于场地西南角围墙内。三、施工概况1、我项目部承接了本工程的所有土建及安装工程的施工。2、本工程施工时间为2002年9月5日至2003年12月28日，合同工期480天，施工时间跨越学生考试高峰期，故我司在施工过程中将尽可能采取有效措施减小噪声污染、保护四邻环境，保证小区居民正常学习、工作、生活不受影响。3、本工程属人民银行西安分行在西安市高新区的项目，干好本工程对于项目部的发展乃至公司今后的市场，将起到战略性的影响作用。为此，我公司将该工程列为我公司年度重点信誉工程。要求该工程按照省级文明工地标准组织施工。二、 项目部创建文明工地组织机构一、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。1、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。组长（项目经理）：高文副组长：鲁平、张小林组员：张吉祥、王宏凌、窦成斌、王院正、方惠民、郭援朝、巩正荣、叶林、徐峰、史顺德、周亚林、王冬霞3、项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。二、文明施工管理制度1、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。2、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。3、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次项目施工大检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。4、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。5、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。6、各专业管理制度：各专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。7、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。创建省级文明工地组织机构及具体分工见附表一。三、奋斗目标一、????创建文明工地的目标 ????主体施工结束前，达到省文明工地检查验收标准。二、管理目标1、施工现场布置定量化，严格按施工平面进行布置。2、施工安全管理达标创优，施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故、火灾事故，减少一般事故。3、实施名牌战略，出精品工程，确保工程质量达到省级文明优良工程。4、现场布置井然有序，安全防护合理，措施可靠，厂内道路平坦，排水畅通，办公室布置整洁合理，间温馨和谐的职工宿舍，清洁卫生的职工食堂，营建“安全、卫生、整洁、爱民”的施工环境。5、丰富职工的文化生活，加大文明施工的宣传力度，处理好社区关系，抓好综合治理，搞好班组建设，使职工讲文明、讲礼貌、讲卫生，使