销售与运作规划分析报告.pptVIP

第3章 销售与运作规划 第1节 销售与运作规划基本概念 第2节 销售与运作规划的作用与效益 第3节 销售与运作规划的编制 第4节 销售与运作规划中的沟通与协作 第5节 销售与运作规划编制示例 ERP的计划层次 ERP的计划层次 计划与控制层次 第1节 销售与运作规划基本概念 3.1.1 经营规划 3.1.2 销售与运作规划（SOP ） 3.1.2 销售与运作规划（续 1） 3.4 销售与运作规划（续 2） 销售与运作规划的目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，使企业所有的关键资源能有效的利用。即在较高的计划层次上，解决各个核心业务之间的协调，较好的处理供需矛盾。 方法：通过建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。 输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。 3.1.2 销售与运作规划（续 3） 3.1.2 销售与运作规划（续3 ） 3.1.2 销售与运作规划（续 4） 第2节 销售与运作规划的作用与效益 第3节 销售与运作规划的编制 3.3.1 搜集需求资料 为编制销售与运作规划（SOP），需要从许多来源收集具体数据，这些来源包括：经营规划、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门。 1．经营规划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通常以金额