小P运营商业jiwenti分析报告.docVIP

小P手环运营式商业模式 1、小P手环商业模式概述 2、智能手环商业模式发展现状 3、小P手环产业优势 4、智能手环市场分建立 5小P手环1+N+n连锁运营商业模式 5.1运营商业模式的规划 5.2招商总体规划流程 5、企业的资金来源 6、小P手环给客户提供的价值 7、项目提供价值的方式 8、企业收入来源 9、企业收入后的资金再分配 1、小P手环商业模式概述 小P手环商业模式取决于消费者对智能手环的较高兴趣和性价比的数量，而这个数量正在以惊人的速度增长。原因如下：一方面是可穿戴设备本身的外观造型设计要简单，智能产品的核心不在于外观的复杂，而在于智能的本身与系统的应用。这就如同苹果产品所追求的极简理念，这种理念在我认为是移动互联网时代产品外观造型设计的主流理念。其次是可穿戴设备的APP交互系统要简单，在碎片化阅读时代，没有人有耐心去研究那种复杂的所谓高大上的交互，反之，不用大脑思考，图标清晰直观的一看即懂的简单交互才是王道。最后是功能要简单，原则告诉我们智能产品的80%功能不是用户主要使用的，因此万金油式的智能穿戴时代至少在目前还没成熟，也还没到来。小P手环有功能正在能为大众服务放智能手环，通过小P运营式 重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系 据市场研究公司ABI Research的报告显示，在2014年第一季度，以智能手环为代表的健康追踪器的销量超过了235万